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任务一供应商开发
任务一供应商开发
1.1供应商管理与开发的含义
1.2供应商开发与管理的作用
1.3供应商分类
1.4供应商调查种类
1.5供应商调查与开发的基本步骤
任务一供应商开发
1.1供应商管理与开发的含义
广义的供应商是指为企业、事业位、社会团体或者个人
提供所有生存和发展活动所需要的物料、物品以及服务的
单位法人或者有独立行为能力的个人。
供应商开发指的是采购企业为满足其长期或短期的供应
要求而帮助供应商提高其绩效和能力所进行的一切活动。
任务一供应商开发
1.2供应商开发与管理的作用
战略层面：
（1）供应链成败的关键之一
（2）企业培养和保持竞争优势的需要
（3）降低转换成本，提高运作效率的需要
（4）提高供应链抗风险能力的需要
战术层面：
（1）有利于降低商品采购成本
（2）有利于提高产品质量
（3）有利于降低企业库存
（4）有利于缩短交货期
（5）有利于企业实施新产品开发战略
任务一供应商开发
1.3供应商分类
（1）按供应商重要性分类
（2）按供应商ABC分类
（3）按照供应定位模型分类
（4）按照供应商意愿模型分类
（5）按供应商的规模和经营品种分类
任务一供应商开发
1.3供应商分类
（1）按供应商重要性分类
高
供
应重点型伙伴型
商供应商供应商
对
本
企
业
的商业型优先型
重供应商供应商
要
度
低高
本企业对供应商的重要度
任务一供应商开发
1.3供应商分类
（3）按照供应定位模型分类
瓶颈品项关键品项
的供应商的供应商
购
品
项
的
I常规品项杠杆品项
O的供应商的供应商
R
采购品项年度支出水平
任务一供应商开发
1.3供应商分类
（4）按照供应商意愿模型分类
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