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2026安全生产年度的工作计划(精选2篇)

2026安全生产年度工作计划（精选第一篇）

一、年度总体思路

2026年是国家“十四五”安全生产规划攻坚之年，也是公司由规模扩张向质量效益转型的关键一年。面对新项目集中投产、老旧装置延寿运行、承包商队伍多元、极端天气频发等多重风险叠加，公司坚持“零事故、零伤害、零污染”核心目标，以“风险可控、隐患可治、事故可防”为底线思维，以“科技赋能、文化浸润、体系重塑”为路径，以“责任落实、能力提升、数字治理”为抓手，构建“横向到边、纵向到底、全员参与、全链条覆盖”的安全生产长效机制，确保年度百万工时伤害率≤0.15，重大隐患动态清零率100%，安全生产标准化一级企业现场评审得分≥92分，环保合规率100%，为“十五五”开局奠定本质安全基础。

二、风险画像与重点防控清单

1.高危作业：全年计划一级动火作业1680次、受限空间作业420次、四级高处作业650次、深基坑作业38次，主要分布于炼化装置大修、烯烃裂解炉清焦、LNG储罐外罐防腐等节点。

2.老旧装置：运行超过20年的常减压、催化裂化、芳烃联合装置共7套，存在应力腐蚀、密封失效、报警虚高、联锁旁路等累积风险。

3.新技术：拟投产生物航煤、氢能纯化、二氧化碳捕集三套示范装置，工艺包首次工业化，缺乏事故案例数据库。

4.供应链：关键备件进口占比38%，受地缘政治影响，可能出现“带病备件”或“应急代用”风险。

5.极端气候：据气象中心预测，2026年台风登陆个数较常年偏多2～3个，雷暴日数多15%，夏季≥35℃高温日数可达28天，冬季≤-5℃寒潮3次，对罐区防雷、电气防凝露、人员高温作业提出更高要求。

6.人员结构：新员工占比21%，外包队伍峰值人数达2400人，流动性高，技能经验断层明显。

三、目标指标量化分解

1.结果指标：工亡事故0起；重伤事故≤1起；火灾爆炸事故0起；直接经济损失≤50万元；政府挂牌督办重大隐患0项。

2.过程指标：风险分级管控措施落实率100%；隐患排查治理闭环率100%；特殊作业电子作业票合规率≥99.5%；安全培训人均学时≥48小时；应急演练实战指数≥90分；领导干部带班夜查≥60次/年；安全投入占营业收入比例≥1.8%。

3.创新指标：建成安全生产数字孪生平台1套；AI视频识别隐患≥8000条，转化整改率≥98%；发明专利申请≥5项；省级以上安全科技成果奖≥2项。

四、重点任务与实施路径

（一）责任体系再压实

1.发布《安全生产责任清单3.0版》，把“三管三必须”细化为218项具体职责，对应到岗位、设备、工序、时段，实行“一岗一清单、一人一卡、一事一考核”。

2.建立“红黄牌”机制：对重复性隐患、未按期整改、虚假闭环的属地车间直接亮黄牌，约谈分管领导；连续两次亮黄牌即亮红牌，冻结该车间年度评优资格，并对主要负责人进行安全述职。

3.推行“安全绩效年薪占比不低于30%”的契约化考核，与利润指标同等权重，实行月度预发、年度清算、重大事故“一票否决”。

（二）风险分级管控再精进

1.采用“JSA+LOPA+SIL”三维评估法，对7套老旧装置开展深度风险再评估，新增中间保护层28处，升级SIS系统3套，实现PFDavg≤1×10?3。

2.建立“高危作业日历”制度，所有一级动火、四级高处、受限空间作业提前72小时在数字平台发布，系统根据气象、上下游装置工况、应急物资储备自动给出红橙黄蓝风险色图，红色时段强制升级审批至公司级。

3.引入“供应链风险雷达”，对148家关键备件供应商实行“白名单+飞行检查”，每季度随机抽检10%到货物资，发现不合格立即启动熔断机制，一年内禁止参与投标。

（三）隐患排查治理再提速

1.深化“双碳”背景下隐患新类型研究，组织工艺、设备、电气、仪表、土建、消防六类专业组，每月开展一次“夜鹰”行动，重点排查装置跑冒滴漏、保温层下腐蚀、电缆桥架积粉、雨污混排等低老坏问题。

2.建立“隐患溯源五步法”：现象描述—直接原因—管理漏洞—责任归属—系统改进，确保每条重大隐患输出一份技术报告、一份管理报告、一份教育培训案例。

3.推广“隐患整改AI助手”，通过自然语言处理自动匹配历史同类整改方案，平均缩短治理周期30%，全年计划治理重大隐患42项、一般隐患3200项，投入专项资金1.4亿元。

（四）作业过程管控再升级

1.特殊作业全面实行“电子作业票+人脸识别+电子围栏”，做到“无信号不作业、无审批不作业、无监护不作业、无检测不作业”。

2.建立“作业前30分钟风险微课堂”，由监护人利用移动终端对作业人员进行情景式复述，系统随机提问5个关键措施，答错2题以上自动暂