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2026科室护士长的工作计划

2026年，我将继续担任本科室护士长，面对医疗环境持续深化、患者需求日益多元、护理人力结构变化、信息化快速迭代的多重挑战，我坚持“以患者安全为核心、以护士成长为主线、以数据治理为抓手、以流程再造为切口”的全年工作思路，把“看得见的问题”转化为“可量化的指标”，把“护士的痛点”转化为“系统的改进点”，把“患者的体验”转化为“品牌的口碑”。全年计划围绕“安全、质量、效率、温度、成长”五个维度展开，共设置18项重点工程、62条具体措施、134个量化节点，所有节点全部纳入院内“智慧护理驾驶舱”实时追踪，实行“周预警、旬复盘、月兑现”的闭环机制。

一、安全维度：把“零伤害”