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１２月24曰物流职业国家职业资格二级操作技能

仓储存货管理

某公司库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表，试用ＡBC法对库存物料进行分类。

物料

品种数量（件)

库存金额（万元)

１、钢材

717

448.６

2、建材

4３０

1１１．3

３、配套件

１4２3

7９.4

4、化工原料

500

39.1

5、原则件

1722

29.3

6、杂品

62１

3２.2

7、工具

1530

22．1

８、电工材料

1114

21.5

9、汽车配件

１８90

1４.8

1０、劳动用品

221

１4.0

11、齿轮

1050

８.３０

共计

11218

８２0．６

答:

二、运送管理

某运送公司有甲、乙、丙、丁四个仓库分别需要发运大米5０吨、250吨、2０0吨和3０0吨到需求地。需求地有A、B、C、D四个客户,需要量分另为50吨、350吨、200吨和200吨。每吨公里为3元,请拟定最优运送方案并计算最低运费。

答:

三、采购或配送

某配送中心为更加好的开展配送业务,拟建立一个物流管理信息系统。公司对物流管理信息系统有五个方面的规定:安全、可靠、容量大、易操作，易维护和运营速度快。现在市场上有三种物流管理信息系统供应,经教授评估，各项评价因素如下表，试对这三种物流管理信息系统进行评价。

评价因素

暂定重要关系

MＩS方案

暂定满足关系

A、安全可靠

１.5

a

b

c

2．5

1.５

-

Ｂ、容量大

０.5

a

b

c

1．2

１.5

-

C、易操作

2．0

ａ

ｂ

ｃ

3．0

1.５

－

D、易维护

2.5

ａ

ｂ

c

0．5

2.0

-

E、运营快

-

ａ

b

c

1.5

0.5

－

四、生产物流

某产品结构如下列图,且各类零部件的库存量见下表,试计算各类零部件的需求量（A的市场需求量为10０）。

名称

库存量

总需求量

实际需求量

A

0

B

250

Ｃ

14

D

20

E

40

Ｆ

１6

G

54

Ｈ

10

I

6

J

40

答:

案例１

美国照明公司（AＬP)重要生产荧光管。ＡＬP有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区。两个工厂向市场提供70０多个产品,重要销售渠道有三条：工商公司（CＩ）、消费者、和原始设备制造商（OＥM）,长久来CＩ是公司的业务重点,但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大，在整体营销战略中的地位越来越重要。OＥＭ的市场规模很小R但它是打开潜在市场的重要一步,因为灯管坏的时候，消费者倾向于购置与原装灯稚一模一样的产品。

每个分拨渠道都有独特的需求和库存规定。消费者渠道产:铺种类有限,但消费者规定最高,要么发货,要么取消订货:ＯEＭ往往订一个产品,而且是整车装运,当天收到货品,假如暂时无货，则转向其余供应商:CＩ客户定购计划高度复杂，但多数客户只是定时补货以填货架，经常额外订单较多,且规定即刻送货。

ＡLP将产成品存储在分布于全美各地的８个主分拨中心（MＤＣ)，每拨中心为这其所在的整个地区提供销售服务。各工厂以整车方式向MDＣ运送货品，大批量运送使得工厂能以规模经济进行生产。各工厂按周计划生产，尽量降低按朋计划生所出所出现的预测误差，每个MDC是供应该地区的中枢,其规模由地区规模决定。产品生产出来后，有以下因素拟定向各分拨中心分派多少产品量：

各MDＣ超过既有库存的既有客户订货量

各MＤＣ的库存低于基本库存水平的数量

各MDC的服务区的预测销售量

各ＭＤC的基本库存水平是在历史销售水平的基础的上拟定的。假如是新产品，就依照目标客户及其估量销量拟定存货地点和基本库存水平均数。全部ＭDC的基本库存之和就是产品的系统库存目标值（NＳＯ)。NＳＯ是决定秤下一批产品的再订货点。

客户经过地区销售人员订货,销售人员再将受订单送到中央客户服务中心，中央服务中心将订单输入订货系统，并依照客户邮政编码将订单相应的MDＣ，如订单订购是整车某种产品，订单将直接分派給工厂，由工厂直送。因为预测误差有时较大火。往往导致一个仓库缺货，而另一个仓库产品过剩。所以、导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。

过去,AＬＰ的席存管理策略上重要是保有库存以保证一定的生批量,同时满季节性很强的需要（如一、四季度是销售高峰季度）。库存策略还要考虑工厂夏季停工问题（通常停２到3周进行设备维修检验）,停工前需要备足库存。这么的库存策略导致库存水平很高,降低库存,ＡＬP计划两个方案:

第一个方案：针对全国消费建立一座大型订购中心（LOC)作为新的ＭＤC。将消费者的产品集中到一个仓库，从这一中心进行分拨,专门为消费者服务。

第二个方案:合并仓库，降低ＭＤC的数量。

问题：1.分析ＬＯＣ方案的优缺陷？

2.合并仓库方案的会导致辞什么成果？

３.阐明ＡLＰ库存增加的因素？

答: