江苏石油加油站五项技能考核与培训工作简报.pdfVIP

强化小站管理活动工作简报

第2期

江苏分石油零售编二○一三年五月二十二日

积极开展五项技能考核工作，结合五项技能考核，开展

对小站站长业务培训，强化站长考核，提升站长业务能力和

执行力。

一、五项技能培训工作

1.抓好五项技能编审工作。省公司与2012

年完成编审，和均发员工手中，组织

员工开展。对于五项技能培训工作，一是要根据省公司

五项技能培训和考核实施方案，结合各单位实际，制订切实

可行的培训方案，确保工作落到实处；二是明确县公司经理

（书记）、零售管理人员、站长、帐管员、油管员、

领班等岗位必须接受五项技能全部培训，加油员必须参加技

能一和技能二的培训，在此基础上，可自愿参加其他几项技

能的培训；三是要关注50岁以上的站长和老员工的学习情

况，适当加大辅导，注意发现和培养典型，带动全体老

员工积极投入到“学技能、强素质、争先创优”为企业多做

贡献中来。

2.积极开展五项技能培训工作。各在拿到五项技

能后，迅速开展相关培训工作，制订切实可行的培

训方案和计划，分层次组织各级员工培训。分公

司成立五项技能培训与考核实施小组，加强培训工作

的组织。连云港对站长和骨干实行集中培训，对

其余员工采取送培训下基层，在培训站就近轮训，提高培训

质量和效率，对少部分老、学历层次低的，则通过

鼓励青年员工与其结对的形式，给予贴身指导，并视通

过考核情况，给予“师父”一定。要求

各片区经理、书记利用周五下午组织站长集中学习，站长组

织站内员工集中学习和相集合，统筹安排，积极开展基

层员工培训工作。

3.统一组织企内讲师的培训。2012年7月16日开

始省公司将组织为期一周的企内讲师的培训工作。为

此，各高度重视，层层筛选，抽调精兵强将参加

讲师培训。在现有的技术骨干、竞赛比武选手和

现有的站内讲师队伍中，分别按技能模块选拔推荐五项

技能讲师；徐州坚信选对“一个好的讲师”

是培训成功的重要保证，从零售条线选拔推荐10名优秀片

区经理、站长参加省公司培训。

4.2012年10月27日-30日考核五项技能“技能一、

二”，12月5-9日考核五项技能“技能三、四、五”，后根

据省公司总体安排分别于2013年3月24-25日开始第一次

补考，2013年3月2-27日开始第二次补考。

二、五项技能考核情况

1、站长技能状况

全省应参加五项技能后三门考试的站长1743

人，通过三门考试的1725人，通过率98.96%；通过二门

的4人，占0.22%；通过一门的6人，占0.34%；一门都未

过的或缺考的10人，占0.57%

序单位通过后三项通过二项通过一项缺考或三项通过率

号都未通过

1195298.98%

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