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生产物料员岗位职责

一、岗位职责

1.1物料管理

负责生产物料的采购、入库、出库、仓储和盘点等工作。

依据生产计划和需求，及时准确采购所需物料，并确保符合质量和数量要求。

负责定期检查物料的库存和质量，及时处理过期与损坏物料，并定期报告库存情况。

负责订立物料管理流程和标准，确保物料管理工作的规范和高效进行。

1.2供应商管理

负责找寻、评估和管理合适的供应商，确保供应商的信誉和供货本领。

跟进供应商的交货时间和物料质量，及时与供应商沟通解决问题。

定期评估供应商的绩效，建立和维护长期合作关系。

1.3生产计划支持

依据生产计划，合理布置物料的采购和库存，确保生产线的正常运行。

供应物料需求猜测和计划支持，避开物料短缺和过剩。

确保物料的按时供应，有效搭配生产计划的执行。

1.4资料管理与报告

及时更新物料相关的资料和数据，并保证其准确性和完整性。

负责物料管理报告的编制和提交，向上级汇报工作进展和问题反馈。

1.5质量管理

严格执行质量管理制度和标准，确保物料的质量符合要求。

负责物料的质量抽检、验收和记录工作，以及对不合格物料的处理。

及时反馈物料质量问题，并与相关部门协调解决。

二、管理标准

2.1绩效考核

依照年度目标及个人工作计划进行绩效考核，评估岗位职责的完成情况。

考核指标包含物料采购准确率、库存管理精度、供应商评估等。

2.2岗位培训

对新员工进行岗位培训，使其熟识岗位职责和工作流程。

定期组织岗位相关的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素养。

2.3团队协作

加强团队协作，与其他部门及时沟通与协调，保证工作进度和质量。

搭配其他部门的需求，供应物料管理支持和服务。

三、考核标准

3.1采购准确率

评估物料采购的准确率，包含数量和质量的准确性。

采购准确率按月度进行评估，实现90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。

3.2库存管理精度

评估物料库存管理的精度，包含保质期、存储条件和库存数量等。

库存管理精度按季度进行评估，实现95%以上为优秀，90%以上为合格，90%以下为不合格。

3.3供应商评估

评估供应商的信誉和供货本领，包含交货时间和物料质量的评估。

供应商评估按年度进行评估，优秀供应商为合格供应商，合格供应商为不合格供应商。

3.4工作进展和问题反馈报告

评估工作进展和问题反馈报告的及时性和准确性。

工作进展和问题反馈报告按月度进行评估，实现100%及时准确为优秀，90%以上为合格，90%以下为不合格。

四、总结

生产物料员岗位是企业的紧要职能部门之一，通过规章制度的明确，可以确保物料的有效管理与流转，保证生产线的正常运行。同时，通过绩效考核和管理标准的订立，可以有效评估员工的绩效表现，并与个人目标和企业目标保持全都。岗位职责的认真规定和考核标准的订立，使得企业职能部门的工作更规范、高效，为企业的发展供应高质量的支持和保障。