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常务副总经理工作总结

常务副总经理工作总结

一、工作概述

本年度，在公司董事会和总经理的正确领导下，本人作为常务副总经理，全面协助总经理开展公司日常经营管理工作，重点负责生产运营、市场营销、财务管控、人力资源及企业发展战略等方面工作。面对复杂多变的市场环境和激烈竞争，本人始终坚持以公司发展战略为导向，以提升企业核心竞争力为目标，团结带领全体员工攻坚克难，全面完成了年度各项工作任务，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

二、主要工作成绩与数据

1.生产运营管理

-优化生产流程，实施精益生产管理，使生产效率提升18.7%，产品不良率从去年的2.3%下降至1.5%

-完成技术改造项目12项，总投资达8500万元，新增自动化生产线3条，产能提升25%

-强化供应链管理，原材料采购成本降低7.2%，库存周转率提高32%，库存资金占用减少6800万元

-全年实现总产值18.6亿元，同比增长15.3%，超额完成年度目标3.2个百分点

2.市场营销拓展

-深化市场布局，新增销售区域5个，销售网络覆盖全国28个省市及海外12个国家

-优化产品结构，高端产品占比提升至42%，较去年提高8.5个百分点，产品平均售价提高6.8%

-客户满意度达94.6分，较去年提升5.2分，大客户续约率达91.3%

-全年实现销售收入19.8亿元，同比增长16.7%，市场占有率达到行业第三位

3.财务管控成效

-强化预算管理，全年预算执行率达98.7%，较去年提高3.5个百分点

-优化资金结构，资产负债率降至58.3%，处于行业健康水平

-加强成本控制，管理费用率下降2.1个百分点，财务费用降低860万元

-全年实现净利润2.3亿元，同比增长22.4%，净资产收益率达到15.6%

4.人力资源建设

-完善人才引进机制，全年引进中高级人才126名，其中博士8名，硕士35名

-优化薪酬体系，员工满意度提升至87.5分，核心人才流失率控制在3.2%以内

-加强培训体系建设，开展各类培训256场，参训人员达8760人次，人均培训时长达到46小时

-实施绩效改革，员工绩效达标率提升至92.3%，优秀员工比例提高至18.6%

5.企业战略推进

-完成公司十四五发展规划编制，明确未来五年发展路径和目标

-推进数字化转型，投入信息化建设资金3200万元，ERP系统升级完成率100%

-加强研发创新，研发投入占销售收入比例达4.8%，同比增长0.7个百分点

-申请专利86项，其中发明专利32项，已授权专利54项，技术创新能力显著提升

三、管理工作成效

1.组织架构优化

-完成公司组织架构调整，设立六大事业部，实现扁平化管理

-明确各部门职责边界，减少管理层级，决策效率提升35%

-建立健全绩效考核体系，将KPI指标与薪酬激励挂钩，激发员工积极性

-推行大部门制，减少部门壁垒，提高协同效率

2.内控体系建设

-完善内控制度体系，新增制度28项，修订制度42项，制度覆盖率达100%

-强化风险管理，建立风险预警机制，全年识别风险点126个，已整改118个

-加强审计监督，开展内部审计项目15项，提出审计建议47条，整改完成率96.8%

-规范合同管理，合同履约率达98.5%，法律纠纷案件同比下降42%

3.质量管理体系

-推进全面质量管理，通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大体系认证

-建立质量追溯系统，实现产品全生命周期质量管控

-开展质量改进项目86个，节约成本约2300万元

-产品一次交验合格率达97.8%，较去年提高2.3个百分点

四、团队建设成果

1.领导班子建设

-完善班子议事规则，坚持民主集中制，重大决策均通过集体研究决定

-加强班子学习，组织专题学习12次，班子成员撰写调研报告18篇

-强化班子团结，班子成员间沟通协作顺畅，工作效率显著提升

-建立班子成员联系基层制度，深入一线调研时间累计达120天

2.中层干部培养

-实施中层干部轮岗计划，轮岗干部达42名，培养复合型人才

-开展中层干部专题培训8期，参训率达100%

-建立干部考核评价机制，调整不称职干部6名，提拔优秀干部15名

-中层干部平均年龄降至38.