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2025二级建造师《管理》专项突破模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设项目管理的核心任务是（）。

A.控制项目风险

B.实现项目目标

C.管理项目团队

D.优化项目流程

2.项目管理中，指导管理过程朝着正确方向前进的是（）。

A.项目目标

B.项目计划

C.项目组织

D.项目资源

3.施工项目管理中，属于组织外部环境因素的是（）。

A.项目经理的能力

B.施工企业的资源

C.国家法律法规

D.项目团队士气

4.根据项目管理的知识体系，包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等十大知识领域的是（）。

A.ISO9000族标准

B.项目管理协会（PMI）的知识体系

C.FIDIC合同条款

D.中国建设监理协会的规范

5.在项目干系人分析中，业主通常被视为（）。

A.主要受益人

B.最重要的干系人

C.资金提供者

D.合同监督者

6.项目管理计划编制过程中，首先需要确定的是（）。

A.项目范围说明书

B.项目管理方法论

C.项目总体里程碑事件

D.项目团队组织结构

7.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.规划项目进度

B.定义项目范围

C.分配项目成本

D.管理项目风险

8.下列关于项目范围管理的表述中，正确的是（）。

A.范围基准一旦确认就不能修改

B.范围确认和范围控制是同一个过程

C.防止范围蔓延是范围管理的重要任务

D.项目范围说明书只包含可交付成果

9.在项目范围控制过程中，当发现项目范围发生变更时，首先应该采取的措施是（）。

A.立即执行变更

B.进行变更影响分析

C.向项目发起人汇报

D.调整项目进度计划

10.工程网络计划中，关键路径是指（）。

A.总时差最小的路径

B.自由时差为零的路径

C.持续时间最长的路径

D.包含所有关键工作的路径

11.在双代号网络图中，节点表示（）。

A.工作开始或结束

B.工作的持续时间

C.工作之间的逻辑关系

D.资源的投入

12.当网络计划中存在多条关键路径时，说明项目（）。

A.实施过程比较复杂

B.可以同时进行多项关键工作

C.总工期不受限制

D.关键路径可以转移

13.某工作的总时差为3天，自由时差为1天，如果该工作拖延了2天，则（）。

A.不影响总工期，但影响后续工作

B.影响总工期，也影响后续工作

C.不影响总工期，也不影响后续工作

D.影响总工期，但不影响后续工作

14.在项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。

A.计算项目的总工期

B.确定关键工作

C.规划项目的资源需求

D.控制项目的进度偏差

15.下列关于项目进度报告的表述中，正确的是（）。

A.进度报告只需要报告进度偏差

B.进度报告是进度控制的唯一手段

C.进度报告应定期编制和发布

D.进度报告的内容应完全保密

16.项目成本管理中，成本基准是指（）。

A.项目的实际成本

B.项目的预算成本

C.项目的目标成本

D.项目的估算成本

17.在项目成本估算中，采用类比估算法的主要依据是（）。

A.项目的详细设计图纸

B.项目的招标文件

C.类似项目的成本数据

D.项目的进度计划

18.项目成本控制过程中，偏差分析的主要目的是（）。

A.计算成本偏差的绝对值

B.分析成本偏差产生的原因

C.确定成本偏差是否在允许范围内

D.制定纠正偏差的措施

19.项目成本管理中，价值工程的主要目标是（）。

A.在保证质量的前提下，降低项目成本

B.在保证进度的前提下，提高项目效益

C.在不降低功能的前提下，提高项目成本

D.在不增加投资的前提下，缩短项目工期

20.施工质量管理的首要环节是（）。

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

21.质量管理的基本原则中，强调“以顾客为关注焦点”的是（）。

A.公开性原则

B.适用于所有组织原则

C.系统性原则

D.持续改进原则

22.质量管理体系中，ISO9001标准主要关注的是（）。

A.质量方针和质量目标

B.质量策划和质量保证

C.质量控制和质量改进

D.质量审核和质量评审

23.施工质量控制中，事前控制的主要目的是（）。

A.预防质量问题的发生

B.检查已完工作的质量

C.纠正已出现的质量问题

D.总结经验教训

24.施工过程