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行政部每月工作计划及考核表

部门：行政中心 姓名： 岗位名称：行政总监 日期：

考核月份：2017年3月

序

分类

项目

目标

分值

完成时间

完成结果

主管评分

自我评分

直接领导评分

间接领导评分

1

KPI（60%）

内控指标完成率

70%

15

2

招聘到岗率

75%

15

3

培训计划完成率

80%

15

4

行政及后勤投诉次数

4

15

5

重点计划（20%）

部门绩效考核完成率

90%

10

6

校园招聘计划完成率

90%

10

7

临时工作（20%）

基础性制度完成率（会议制度及门禁制度等）

85%

10

8

老厂东西搬迁完成率

90%

10

合计

100

说明：合计平均分等于三者评分的平均数。 合计平均分（三者平均分）：

被审核人： 直接主管： 间接主管：

日期： 日期： 日期：

每月工作计划及考核表

部门：行政中心 姓名： 岗位名称：行政经理 日期：

考核月份：2017年3月

序

分类

项目

目标

分值

完成时间

完成结果

主管评分

自我评分

直接领导评分

间接领导评分

1

KPI（60%）

企业文化、活动完成次数

2

15

2

相关政府外联事务完成率

100%

15

3

各部门监管力度

95%

15

4

客户接待工作

合适

15

5

重点计划（30%）

10

6

5

7

5

8

临时工作（20%）

10

9

10

合计

100

说明：合计平均分等于三者评分的平均数。 合计平均分（三者平均分）：

被审核人： 直接主管： 间接主管：

日期： 日期： 日期：

每月工作计划及考核表

部门：行政中心 姓名： 岗位名称：IT及行政主管 日期：

考核月份：2017年3月

序

分类

项目

目标

分值

完成时间

完成结果

主管评分

自我评分

直接领导评分

间接领导评分

1

KPI（60%）

内控指标完成（缺陷）

100%

15

2

出入帐准确率

100%

15

3

出货投诉降低

1%

15

4

物流车辆管控

合理

15

5

重点计划（20%）

ERP准确及时的处理

100%

10

6

出货管理

100%

10

7

临时工作（20%）

IPO单据整备

按要求实施

15

8

上司安排的其他工作

按要求实施

5

合计

100

说明：合计平均分等于三者评分的平均数。 合计平均分（三者平均分）：

被审核人： 直接主管： 间接主管：

日期： 日期： 日期：

每月工作计划及考核表

部门：行政中心 姓名： 岗位名称：饭堂主管 日期：

考核月份：2017年3月

序

分类

项目

目标

分值

完成时间

完成结果

主管评分

自我评分

直接领导评分

间接领导评分

1

KPI（60%）

客人有效投诉件数

4

15

2

卫生清洁达标率（当期检查卫生死角次数/对厨房、餐厅检查总次数。）

1

15

3

正常供餐率

85%

15

4

餐标控制合格率

90%

15

5

重点计划（20%）

10

6

10

7

临时工作（20%）

15

8

5

合计

100

说明：合计平均分等于三者评分的平均数。 合计平均分（三者平均分）：

被审核人： 直接主管： 间接主管：

日期： 日期： 日期：

每月工作计划及考核表

部门：行政中心 姓名： 岗位名称：行政专员 日期：

考核月份：2017年3月

序

分类

项目

目标

分值

完成时间

完成结果

主管评分

自我评分

直接领导评分

间接领导评分

1

KPI（60%）

厂区卫生合格率

90%

15

2

公共设施维护及时率

96%

15

3

行政及后勤投诉次数

≤4

15

4

客户接待达标率

1

15

5

重点计划（20%）

10

6

10

7

临时工作（20%）

10

8

10

合计

100

说明：合计平均分等于三者评分的平均数。 合计平均分（三者平均分）：

被审核人： 直接主管： 间接主管：

日期： 日期