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执行经理岗位职责

1.背景介绍

本规章制度旨在明确执行经理岗位的职责，确保企业的日常运营顺利进行，并供应明确的管理标准和考核标准，以保证岗位职责的有效执行和工作质量的提升。

2.职责概述

执行经理是企业职能部门的紧要岗位，负责帮助高层管理人员完成策划、组织、执行和监督等方面的工作。执行经理需具备出色的领导本领、沟通本领和决策本领，以有效推动企业目标的实现，协调各部门之间的合作，提高工作效率，提升企业竞争力。

3.岗位职责

执行经理的重要职责包含但不限于以下几个方面：

3.1.订立和执行战略计划

帮助高层管理人员订立公司战略和发展计划；

确保战略目标与日常工作目标的全都性；

订立实在的工作计划和行动方案，并确保其执行；

3.2.组织和协调工作

组织和调配岗位内部和部门间的工作任务；

监督工作进展，调整工作优先级和资源调配；

协调各部门之间的协作，解决工作上的冲突与问题；

3.3.监督和评估员工

监督员工的工作表现，供应必需的引导和支持；

对员工的工作进行评估和考核；

订立培训计划，提升员工的专业本领和工作效率；

3.4.管理预算和资源

帮助订立年度预算，并有效掌控本钱；

管理合理调配的资源，确保其有效利用；

监督财务情形和经营绩效，提出改进看法和建议；

3.5.与外部利益相关者沟通和合作

代表企业与客户、供应商、合作伙伴等外部利益相关者沟通和协商；

维护和改善外部关系，以促进业务合作和发展；

及时处理外部问题和投诉，保护企业形象和利益；

4.管理标准

为有效管理执行经理岗位，订立以下管理标准：

4.1.绩效目标

在交付时间、质量、本钱等方面实现预期目标；

实现团队工作的高效运作和合作；

建立并维护良好的内外部沟通与合作关系；

4.2.工作计划与报告

准确订立工作计划和行动方案，并定期报告工作进展；

乐观汇报风险和问题，并提出解决方案；

充分利用现有资源，提升工作效率和质量；

4.3.领导本领

具备优秀的领导本领，能够有效激励和管理团队；

能够有效调配工作任务和资源，实现团队目标；

具备良好的沟通和决策本领，能够快速做出正确的决策；

4.4.专业知识和技能

连续提升专业知识和技能，与行业发展保持同步；

具备与岗位相关的专业背景和工作经验；

具备较强的问题解决和分析本领；

5.考核标准和方法

为确保执行经理岗位的工作质量和绩效水平，订立以下考核标准和方法：

5.1.考核标准

工作目标的完成情况；

工作计划和报告的质量和及时性；

团队的协作效率和工作质量；

领导本领和决策本领的表现；

个人专业知识和技能的提升情况；

5.2.考核方法

绩效考核：依据工作目标的完成情况进行评估；

360度评估：通过多方面的评估了解员工的工作表现；

定期面谈：与上级进行定期面谈，了解工作表现和问题；

培训和认证：参加岗位相关的培训和考试，提升专业本领；

6.结束语

本规章制度旨在明确执行经理岗位的职责和要求，建立有效的管理标准和考核方法，以推动企业的发展和提高员工的工作质量。公司要求全部执行经理严格遵守本规章制度，并不绝学习和提升自身本领，以适应公司发展的需求。

本规章制度经审核通过，自发布之日起正式生效。

企业职能部门

日期：2022年1月1日