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职业道德考核管理制度

1.制度目的

为了提高企业员工的职业道德素养，促进良好的工作环境和团队合作氛围，规范员工的职业行为，减少违规行为和不道品性为的发生，订立本《职业道德考核管理制度》。

2.考核内容

2.1遵守法律法规和企业规章制度：员工应遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，不得从事违法违规行为。

2.2保守企业机密：员工应保守企业的商业机密、客户信息和其他涉密信息，不得泄露给未经授权的人员。

2.3敬重他人权益：员工应敬重他人的人格尊严和权益，不得进行鄙视、欺压、辱骂或侵害他人的行为。

2.4诚实守信：员工应真实、准确地供应工作相关信息和报告，不得有意隐瞒事实或供应虚假信息。

2.5竞争中遵守公平原则：员工应遵守公平竞争的原则，在市场竞争中不进行不正当的竞争行为，不侵害他人的权益。

2.6维护企业形象：员工应乐观宣传企业正面形象，不得发表损害企业声誉的言论。

2.7公私分明：员工应明确工作和个人生活的界限，不得利用职务之便谋取个人私利。

2.8团队合作：员工应乐观搭配团队工作，与同事和顺相处，共同完成工作任务。

3.考核标准

3.1不合格：经核实存在严重违法违纪行为，严重损害企业利益和声誉，或有其他严重不良行为的，视情节严重程度予以解除劳动合同的处理。

3.2一般合格：员工在考核期间内没有严重违法违纪行为，遵守规章制度，但在某些方面存在一般性的不良行为，需要进行相关矫正和培训。

3.3良好合格：员工在考核期间内遵守规章制度，敬重他人权益，保守企业机密，诚实守信，具备良好的职业道德素养。

3.4优秀合格：员工在考核期间内不但具备良好合格的标准，还能乐观参加团队合作，为企业发展做出乐观贡献。

4.考核程序

4.1考核周期：本考核制度实行年度考核周期，员工应每年接受一次职业道德考核。

4.2考核方式：考核分为自评和上级评定两个阶段。员工首先自主完成自评表，再由直接上级对其进行评定。

4.3考核评定：直接上级应依据员工的工作表现、遵守规章制度的情况、团队协作等方面进行综合评定，并在规定时间内向人力资源部门提交评定看法。

4.4考核结果：人力资源部门依据上级评定看法和自评表内容，综合评估员工的考核结果，将考核结果以公示形式进行公布。

5.奖惩措施

5.1嘉奖措施：对良好合格及以上等级的员工，可以予以相关嘉奖或晋升机会，以鼓舞员工连续保持良好的职业道德表现。

5.2矫正措施：对一般合格及以下等级的员工，应及时进行相关矫正和培训，帮忙其改正不良行为，提高职业道德素养。

5.3惩罚措施：对不合格等级的员工，应依据其违规行为的严重程度，予以相应的纪律处分，包含警告、记过、降职等。

6.领导责任

企业领导在职业道德考核过程中，应充分发挥楷模作用，提倡廉洁奉公、诚实守信的原则，并乐观引导员工遵守规章制度，确保考核工作的公正性和公平性。

7.监督与改进

7.1监督机制：企业应建立健全职业道德考核的监督机制，定期进行内部审查，确保考核工作的公正性和准确性。

7.2改进措施：企业依据职业道德考核的结果和反馈看法，不绝完善和改进制度，提升员工的职业道德素养和工作绩效。

8.附则

8.1本制度经企业领导班子讨论通过，并在企业内部通告执行，适用于全体员工。

8.2本制度由人力资源部门负责解释和管理，如有需要，可进行相应调整和增补。

本制度自发布之日起生效。

以上为《职业道德考核管理制度》的具体内容，希望员工能够认真遵守，重视职业道德素养的培养和提升，共同营造和谐、健康的工作环境。