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营销经理岗位职责

一、岗位背景

为了明确企业营销经理的职责范围，加强营销部门的管理，提高营销工作的效率和质量，订立本规章制度。本规章制度适用于公司的营销经理岗位。

二、管理标准

营销经理必需具备坚固结实的市场营销知识和经验，熟识公司产品、市场及竞争对手情况，能够订立并执行相应的市场营销策略。

营销经理需能够组织并领导岗位下属，确保团队目标的达成。

营销经理在规划和执行营销计划时，必需考虑公司整体利益，并与其他部门紧密合作。

营销经理需关注市场动态及新兴的营销方式，不绝改进营销策略，并提出相应的改进措施。

营销经理要重视数据分析和结果评估，及时调整营销策略，确保目标的实现。

营销经理要乐观参加市场营销人员的培训和考核工作，提升团队成员的综合素养和工作本领。

三、职责范围

订立公司的市场营销策略和计划，并组织团队实施。

监测市场动态，研究市场需求和竞争对手情况，及时调整营销策略，并提出改进看法。

订立并执行市场推广计划，包含线上线下的宣传和推广活动。

负责公司产品的定价策略，依据市场需求和竞争情形进行定价调整。

主导公司品牌的推广工作，包含品牌形象的塑造和传播。

管理市场营销团队，包含订立目标、考核绩效、培训和激励团队成员。

与产品研发、运营、客户服务等部门紧密合作，共同推动公司整体营销和业务发展。

负责与渠道商、代理商等合作伙伴的关系管理，建立和维护良好的合作关系。

负责市场调研工作，为公司决策供应市场情报和分析报告。

监督和掌控市场营销预算的使用，确保合理、高效地运用资源。

四、考核标准

营销策略和计划的订立和执行情况，包含目标达成情况、推广活动效果、市场份额的提升等。

市场调研和竞争对手分析的深度和准确性，为公司决策供应的市场情报的质量。

品牌推广和形象建设的效果，包含品牌知名度的提升、品牌认可度的加添等。

团队管理和协作本领，团队目标的达成情况，团队成员绩效的考核结果。

渠道商、代理商等合作伙伴关系的建立和维护情况，合作效果和合作伙伴的满意度。

市场营销预算的规划和使用情况，预算执行的合理性和效果。

五、总结

营销经理是公司营销部门的核心岗位，承当着订立和推动公司市场营销策略的紧要职责。本规章制度的订立旨在明确营销经理的职责范围和管理标准，并对其进行有效的考核。营销经理应乐观调研市场，优化营销策略，提高团队绩效，促进公司的整体发展和竞争力提升。同时，营销经理应重视市场营销人员的培训和发展，提升团队整体素养和本领。只有不绝努力探求杰出，才略在激烈的市场竞争中取得成功。