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2026年绿地集团成本控制主管晋升考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

题目：

1.绿地集团在房地产开发中，成本控制的核心环节不包括以下哪项？

A.土地获取成本优化

B.工程施工阶段成本管理

C.销售回款率提升

D.物业运营成本控制

2.某项目建筑面积10万平方米，钢筋用量为800吨，实际用量850吨，成本超支5%。若钢筋单价为5000元/吨，则该项目的直接材料成本超支了多少万元？

A.25

B.30

C.35

D.40

3.绿地集团在成本控制中，以下哪项属于“价值工程”的核心方法？

A.全面预算管理

B.成本动因分析

C.设计优化与功能整合

D.资金分期支付

4.某项目土地成本占总成本的40%，建安成本占50%，其他成本占10%。若土地成本节约5%，则项目总成本可降低多少？

A.2%

B.4%

C.6%

D.8%

5.在成本核算中，以下哪项不属于“间接成本”范畴？

A.项目管理人员工资

B.水电费

C.材料采购运输费

D.人工费（直接施工人员）

6.绿地集团在工程结算中，常用的审核方法不包括？

A.图纸审核

B.现场核验

C.业主意见为主

D.变更签证确认

7.某项目合同工期为12个月，实际工期延长至15个月，导致管理费增加30万元。该部分费用属于？

A.直接成本超支

B.间接成本超支

C.利润损失

D.风险准备金

8.成本控制中的“ABC分析法”主要用于？

A.成本预算编制

B.成本重点监控

C.成本分摊计算

D.成本绩效考核

9.绿地集团在土地竞拍中，若采用“价值成本法”评估，应重点关注？

A.周边地价水平

B.地块规划限制

C.潜在开发利润

D.竞拍对手策略

10.某项目因设计变更导致材料用量增加10%，人工效率降低5%，最终成本上升8%。该项目的综合成本管理效果如何？

A.良好，节约了部分管理成本

B.一般，超支在可接受范围

C.较差，成本控制未达预期

D.无法判断

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

题目：

1.绿地集团在成本控制中，以下哪些属于“全过程成本管理”的范畴？

A.可行性研究阶段成本估算

B.工程施工阶段成本控制

C.项目竣工结算

D.物业运营成本分析

2.影响房地产项目建安成本的主要因素包括？

A.材料价格波动

B.工程设计变更

C.劳动力成本上升

D.政策性调整（如税费变化）

3.成本控制中的“目标成本法”需要考虑哪些要素？

A.市场售价

B.预算成本

C.变动成本

D.固定成本

4.某项目因材料价格上涨导致成本超支，以下哪些措施可以缓解？

A.优化设计方案减少材料用量

B.提前锁定部分材料价格

C.调整项目功能以满足成本目标

D.申请政府补贴

5.绿地集团在成本审核中，以下哪些环节需要重点关注？

A.工程量计算

B.定额套价

C.变更签证真实性

D.业主额外要求

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

题目：

1.成本控制的核心是降低所有成本，即使牺牲项目品质。（×）

2.绿地集团在土地竞拍中，地价成本通常占项目总成本的50%以上。（√）

3.工程变更签证越多，项目成本控制难度越大。（√）

4.成本动因分析有助于识别成本节约的关键环节。（√）

5.间接成本通常与工程量直接挂钩，可按比例分摊。（×）

6.全面预算管理是成本控制的先决条件。（√）

7.钢筋、混凝土等主要材料成本占建安成本的比例通常超过60%。（√）

8.成本控制主管需要具备较强的数据分析能力。（√）

9.绿地集团在成本审核中，业主意见具有最终决定权。（×）

10.设计阶段成本优化对项目整体效益影响最大。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

题目：

1.简述绿地集团在成本控制中，设计阶段的主要优化措施。

2.成本控制主管如何审核工程变更签证的合理性？

3.某项目因材料价格上涨导致成本超支，成本控制主管应采取哪些应对措施？

五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）

题目：

1.某项目合同总价5000万元，其中建安成本4000万元，材料占比60%，人工占比25%，其他占比15%。施工过程中，材料价格上涨5%，人工效率降低10%，导致建安成本增加8%。问：实际建安成本比合同增加多少万元？

2.某项目土地成本3000万元，建安成本2500万元，其他成本500万元。若计划利润率为10%，实际建安成本节约10%，其他成本超支5%，问：项目实际利润率相比计划变化多少？

六、案例分析题（共1题，20分）

题目：

案例背景：

绿地集团某项目总建筑面积12万平方米，合同工期12