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活动策划师面试题(某大型央企)试题集应答技巧

面试问答题（共20题）

第一题：

请简述你的活动策划和执行经验，并举一个具体的成功案例，谈谈你在其中扮演的角色和取得的成果。

在回答这个问题时，重点应该放在展示你的实际能力和取得的成就上。首先，简要介绍你的背景，比如你在哪些公司或团体中担任过活动策划的工作，如果有的话，指出这些公司或团体的大小或重要性（如果有可能，提及这些公司是知名的还是你所认为的成功企业）。

接着，应该详细介绍一个具体的成功案例，形成STAR热身法（Situation背景，Task任务，Action行动，Result结果）的结构来叙述。开始在背景部分描述活动策划的主要环境和条件。例如：

Situation（情况）：描述你策划的是一次大型企业年会，活动目的是促进员工之间的交流和团队精神，并且需要同时考虑品牌形象的展现和市场影响力的最大化。

Task（任务）：说明你在这次活动中需要解决的挑战，比如节目编排、场地选择、预算控制，以及协调各个部门共同努力。

Action（行动）：详述你具体的策划和执行步骤，可以包括但不限于：

进行精确市场调查和竞争分析来确定活动定位和目标群体。

利用你的创新思维设计独特的和与企业形象相符的节目。

展示你严密的组织能力和沟通技巧，确保各部门按计划协作。

注意活动细节管理，如背景音乐选择和灯光效果等，以增强氛围。

实施但是却预算严格监控，确保资金不被超支。

Result（结果）：说明你的策划成功带来了怎样的积极影响。例如：

活动不仅提升了员工的士气和工作满意度，还得到了管理层的认可。

活动通过设计巧妙的互动环节，增强了员工间的相互认识和理解。

媒体报道和社交媒体传播提升了公司品牌的知名度和美誉度。

最后，强调你的角色并非只是执行者，你负责的是整体的工作协调、风险把控和问题解决。通过这个成功案例，你展示了如何在忙碌的筹备期准确把握项目方向，如何在执行中灵活处理临时变化，以及最终能够取得超过预期的成果。这不仅展示了你的实际操作能力，也体现了你的思维方式和人际交往能力。

在以上叙述中，务必保持条理清晰，字里行间透露出你对活动的热情和对工作的专业态度。通过结构化的回答和具体的实例，可以令面试官更好地评价你的资质和能力。

第二题

假设你被录用为某某（例如：集团公司年会）活动的策划师。在活动策划方案中，请简述你将如何设定活动核心目标？并请说明在设定这些目标时，你需要考虑哪些关键因素？为什么？

答案：

设定活动核心目标（以某某集团年会为例）：

针对某某集团年会的活动策划，我会设定以下几个核心目标，并确保它们符合大型央企的特点和要求：

凝聚共识，展望未来(StrengthenUnityLookAhead)：

目标描述：通过活动有效传达集团新一年的战略方向与核心价值观，增强全体员工对集团发展目标的认同感和归属感，激发团队士气。

衡量方式（示例）：员工在活动后的满意度调查、社交媒体讨论热度、关键信息（如战略解读）的传达覆盖率与理解度。

表彰先进，树立榜样(RecognizeAchievementsSetBenchmarks)：

目标描述：公开表彰过去一年中表现突出的团队和个人，宣传优秀事迹，树立行业标杆和内部榜样，激励全体员工追求卓越。

衡量方式（示例）：获奖员工/团队的覆盖范围、表彰环节的参与度和反响、后续媒体报道或内部宣传效果。

增进交流，促进协作(FosterCommunicationCollaboration)：

目标描述：为跨部门、跨地域的员工创造交流互动的机会，增进相互了解，打破业务壁垒，促进协同创新和知识共享。

衡量方式（示例）：互动环节（如破冰游戏、圆桌座谈）的参与人数和积极性、员工反馈中的交流氛围评价、会后跨部门合作的初步意向或成果。

提升形象，展示实力(EnhanceImageShowcaseStrength)：

目标描述：在有限的场合向内外部展示集团优秀的企业文化、创新能力和社会责任感，提升集团作为行业领先者的品牌形象和雇主声誉。

衡量方式（示例）：外部媒体对活动的报道数量和质量、内部员工对活动所传递正能量的感知度、活动视觉设计和执行细节所体现的品牌一致性评价。

设定目标时需要考虑的关键因素：

与集团战略的契合度(AlignmentwithCorporateStrategy)：目标必须是集团整体战略和年度经营目标的直接或间接反映。年会等活动应服务于集团的大方向，体现“国”企的责任担当和发展追求。（为什么重要：确保活动价值，避免形式主义，传递战略信号）

员工及参与者的需求与期望(NeedsExpectationsofStaff/Participants)：了解不同层级、部门员工的期待，目标是激励人而非制造疏离感。央企