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造价人员年度工作总结(精选3篇)

第一篇

这一年，我把自己定位成“数据里的工兵”，每天蹲在图纸、清单、合同、变更单、询价单、结算单之间，用键盘和计算器一寸寸掘进。年初公司同时开了五个项目，土建、市政、安装、装饰、EPC模式交叉，我负责四个项目的全过程造价控制，剩下一个项目做结算审计。时间被切成碎片，我只能把碎片拼成一张完整的成本地图。

一、投标阶段：把“不确定”压进“确定”的盒子里

1.招标文件拆解

我习惯先把招标文件打印出来，用三色笔标注：红色是废标条款，蓝色是评分点，绿色是隐含风险。再把图纸和清单导入CAD快速看图，用图层管理器把建筑、结构、安装、装饰逐层剥离，统计异形节点、超高模板、加固区域、机电管综碰撞点，形成“风险一张表”。去年我在这张表里抓到37处清单漏项，其中19处属于措施费漏项，测算金额420万元，直接写进投标答疑，最终业主补充图纸12张，相当于把420万元的不确定性转回给业主。

2.成本测算模型

土建部分我用“实物量法”而不是“指标法”。把钢筋、混凝土、模板、脚手架、垂直运输全部拆到构件级，再用Python写了一个120行的小脚本，把CAD块参照转换成Excel坐标，自动计算模板展开面积。安装部分我用“系统法”，把给水、排水、喷淋、消火栓、空调水、强电、弱电、消防报警8个系统拆成63个主材节点，每个节点挂市场价、损耗率、人工费、机械费，形成动态链接，只要改一个主材价，总价联动刷新。装饰部分我用“工序法”，把吊顶、墙砖、地砖、石材、不锈钢、乳胶漆拆成28道工序，每道工序挂人工、辅材、机械、管理、利润，最终得出装饰分项成本876元/m2，比公司数据库指标低6.3%，为投标降价留出空间。

3.报价策略

评标办法是“经评审的最低价法”，但有个0.5%的信用加分。我算过，如果降1.2%，扣分0.6%，净损失0.1%，不如降0.8%，扣分0.4%，净收益0.1%。于是把土建降0.8%，安装升1.1%，装饰降1.5%，市政升0.3%，总体降0.7%，刚好卡在第二名下面0.01%，中标。

二、施工阶段：把“动态”锁进“静态”的笼子里

1.目标成本落地

中标后7天内，我把投标成本模型转成目标成本，用“责任成本”思路拆到9个分包：土建劳务、防水、保温、铝模、爬架、塔吊、施工电梯、安装劳务、消防。每个分包签“成本责任状”，约定量、价、耗三条红线，超出部分用“阶梯扣款”：超1%扣5%，超3%扣15%，超5%扣30%。全年扣款38.4万元，对应节约216万元。

2.变更签证伏击

我给自己定了“三个24”原则：变更指令24小时内测算成本，24小时内报出预算，24小时内让甲方签字。全年累计收到变更312份，金额4860万元，我审掉934万元不合理部分，核减率19.2%。其中一份“外墙保温加厚20mm”变更，甲方只给58元/m2，我翻出投标答疑记录，里面写明“保温厚度调整只调材差不调人工”，于是把人工费12元/m2砍掉，重新组价46元/m2，直接核减36万元。

3.材料价差对冲

今年钢材、铜、铝、不锈钢、PVC、HDPE全部坐过山车。我提前在3月锁定3200吨钢筋，均价4280元/吨，比5月峰值低470元/吨，节约150万元。电缆用“点价+均价”组合，铜价68000时点价30%，剩余70%用月度均价，最终铜材成本比市场低2.8%。地材用“背靠背”条款，把信息价涨幅5%以内风险留给分包，超出5%部分由业主承担，全年砂、石、水泥涨价11%，成功转嫁6%，项目层面承担5%，折合87万元。

三、结算阶段：把“争议”磨成“共识”的粉末

1.竣工图还原

我先把BIM模型与竣工现场激光扫描点云对比，偏差超过2cm的部位全部圈出来，让技术部出变更单，把“实物”变成“图纸”，再让“图纸”变成“工程量”。仅此一项，增加结算收入263万元。

2.清单外项目突围

市政道路有180m挡墙原设计为“浆砌片石”，现场改成“毛石混凝土”，清单里无此项。我翻出《市政工程计价规范》4.3.2条，“清单无对应项目时，可参考类似项目，无类似项目时，可按成本加利润重新组价”，于是把毛石混凝土拆成毛石、混凝土、模板、人工、机械、管理、利润7项，重新组价385元/m3，比业主给的“参考类似”高出92元/m3，最终多结算28万元。

3.审计对量

审计公司把钢筋量审减146吨，我用“构件法”逐根反算：基础、梁、板、柱、墙、楼