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建筑造价员年终总结(精选3篇)

第一篇

这一年，我把“算得准”当成最低标准，把“控得住”当成终极目标。年初复工第一天，混凝土信息价还没更新，我提前把去年四季度到腊月二十五的全部厂商小票按强度等级、泵送方式、含外加剂与否拆成三张表，用VBA把12万条数据跑了一遍，找出同一标号每方最高价与最低价的离散区间，发现C30非泵送价差竟达到47元。我把这个结果钉在部门白板上，提醒大家“信息价是平均数，不是护身符”，当天就收回三张已经走流程的委托单，把2800方混凝土预算调低11.2万元。

三月，公司中标滨湖医养综合体，地下两层、地上二十层，总建筑面积17.4万㎡，造价9.8亿，我负责土建部分。招标清单给的是2013版国标，但图纸里80%是装配式，节点灌浆套筒、叠合板后浇带、夹心保温外墙板连接件，这些在清单里找不到对应条目。我连夜把《装配式建筑工程消耗量定额》TY01-31-2015与《房屋建筑与装饰工程消耗量定额》TY01-31-2015逐条比对，拉出146条“有工作内容、无清单编码”的子目，用“借套+换算”方式重新组价，再把灌浆套筒按直径12、16、20、25四级分别测算，最后把人工降效15%、机械降效8%写进编制说明。甲方造价咨询公司一开始不认可，我拿出3月份合肥、长沙、南京三座同类型项目的分包合同扫描件，把套筒单价、灌浆料单价、人工工日单价用红笔框出来，对方才在核对表上签字。仅此一项，为项目争取436万元合理单价，后期审计时没有被砍掉一分。

四月，钢筋进场，甲方指定品牌“XG”，比信息价高出120元/吨。我调了前三年的价格曲线，发现每年3-5月“XG”都会因为“产能检修”抬价，于是提前在腊月与“CG”签锁价协议，每吨低于信息价40元，总量1.3万吨。四月“XG”果然涨价，我们现场改用“CG”，只在悬挑部位留200吨“XG”应付检查，光价差就省下208万。项目经理拍着我肩膀说：“你这哪是造价员，是半个材料科长。”

五月，装配式首层吊装，塔吊型号TC7035，清单里给的是2.5台班/百方。我蹲在塔吊司机室跟了三天，记录每钩时间、吊次、餐停、风停，发现实际台班高达3.8。我回来做散点图，把风速、板重、吊距、司机工龄四个维度做多元回归，得出“当风速6m/s且吊距45m时台班系数1.56”的结论。公司技术部据此调整了施工方案，把原本80吨米塔吊改成125吨米，台班降到3.1，虽然机械费增加21万，但工期提前12天，省下的措施费、管理费合计97万，综合效益76万。

六月，甲方发变更，把2-8层医疗区PVC地板改成橡胶地板，厚度2mm变3.5mm，找平层从20mm水泥砂浆改为30mm自流平。我先把两种做法的工料机拆到“工序”级别，发现橡胶地板多一道“界面剂+打磨”，自流平多一道“消泡滚筒+边界胶带”。我把1000㎡样板间实测数据录入，发现自流平实际耗量1.65kg/㎡，比定额1.4高18%。我用这18%把子目换算，再把人工按“MedicalArea夜间施工”补贴1.3系数，最终把综合单价从186元/㎡调到239元/㎡，甲方、监理、审计三方现场抽测3次后签字确认，结算时核增486万元。

七月，公司启动“数字造价”试点，要求把历史指标全部入库。我把2016年以来的42个项目、286个单体、1.9万条清单全部拆成“项目特征-工程量-单价”三元组，用Python写清洗脚本，把“C30非泵送”“C30泵送”“C30细石”合并到同一字段，再用正则表达式把“钢筋混凝土墙300内”“钢筋混凝土墙300外”拆成“厚度+部位”两个维度，跑通宵，终于在天亮前把92%的特征词标准化。接着用K-means聚类，把“高层住宅”“多层商业”“地下室”三类混凝土指标分别拉到95%置信区间，发现高层住宅地上部分C30指标0.38m3/㎡，σ=0.023，比企业定额低6%。我把这个结果返写回定额库，当月投标的三个高层住宅直接下调6%，中标率100%。

八月，审计公司进场，对装配式部分提出“灌浆套筒是否重复计算人工”的质疑。我拿出当初编制的“工效拆分表”，把“钢筋安装”与“套筒灌浆”两道工艺用甘特图分开，每道工序拍照片、记工时，证明“套筒灌浆”是在“钢筋安装”验收后另行发包，不存在重复。审计最终只扣了3.2万元，占申报值的0.7%，创公司历史最低审减率。

九月，项目进入精装阶段，甲方又把护士站台面从人造石改成2cm纯白大理石，造型带5°倒角。我量了184个护士站，发现最长一段