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2026年安全生产工作要点

一、总体思路

把“零死亡、零爆炸、零泄漏、零火灾、零职业病”作为刚性指标，把“风险可知、隐患可治、事故可防”作为方法论，把“全员、全过程、全天候、全要素”作为管理维度，用数字化重构责任链，用标准化压实操作链，用绩效化激活动力链，形成“风险提前感知、隐患动态清零、应急秒级响应、能力持续成长”的本质安全型企业。

二、风险超前治理

1.风险画像再细化

年初组织总工室、设备、工艺、电仪、消防、职业健康六方专家，对全厂438个单元重新做HAZOP+LOPA，把“反应热失控、高能点火源、剧毒介质速释、超高压串低压”四类极端事件单列出来，用红橙黄蓝四色在三维模型上叠加，做到“一装置一风险一张图”。

2.阈值管理再收紧

所有DCS联锁值向设计裕度下限压缩10%，报警值向联锁值再压缩5%，把“黄色预警”提前到“橙色预警”，让值班人员提前十分钟介入。

3.微小泄漏即事故

把“可检动态泄漏率”从500ppm降到200ppm，凡红外成像仪发现滴级泄漏，视同事故处置：30分钟内切断源、2小时内完成打卡、4小时内完成原因分析、24小时内完成同类装置类比排查。

4.夜间高风险作业熔断

22:00—次日5:00禁止一级动火、受限空间、管线开孔作业，确需抢修须由总经理夜签，并启动“双区长”监护：生产区长+安全区长同在现场，视频监控同步上传集团云