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2026年老干部活动组织者面试题库含答案

一、综合分析题（共3题，每题10分）

1.题目：

近年来，某市老干部活动中心在组织活动时面临“参与度不高、形式单一”的问题。请结合当前老干部群体的特点，分析原因并提出改进建议。

答案：

分析原因：

（1）需求多元化与活动单一性矛盾：老干部群体年龄跨度大，兴趣多样，现有活动多集中在文艺、健康类，未能满足部分老干部对学习、社交、志愿服务等需求。

（2）信息化门槛影响参与：部分老干部对智能手机、网络平台不熟悉，导致线上活动覆盖不足。

（3）活动时间与个人冲突：老干部多退休后从事第二职业或家庭事务，固定活动时间难以兼顾。

（4）资源整合不足：活动资金、场地、志愿者等资源未有效联动社会力量，导致活动规模受限。

改进建议：

（1）需求调研：通过问卷调查、座谈会等形式，分类统计老干部兴趣，设计分层活动（如“银龄智学班”“健康轻运动小组”）。

（2）线上线下结合：开发小程序预约系统，提供“直播课堂”“云展览”等远程参与选项，并安排志愿者一对一教学使用智能设备。

（3）弹性活动安排：推出“午间微活动”“周末主题日”等灵活形式，减少时间冲突。

（4）社会协同：与社区、高校、企业合作，引入专业师资、免费场地，降低成本同时提升活动专业性。

解析：

本题考察对老干部群体需求的把握及问题解决能力。答案需结合地域特点（如某市老龄化程度、产业背景）提出具体措施，避免空泛。

2.题目：

某地老干部活动中心计划举办“红色故事分享会”，要求既传承历史，又符合现代传播规律。请阐述活动策划思路。

答案：

策划思路：

（1）主题分层：

-核心内容：邀请亲历者讲述革命故事，配老照片、纪录片片段增强代入感。

-创新形式：设置“红色故事新说”环节，鼓励老干部用短视频、漫画等形式演绎，吸引年轻志愿者参与。

（2）技术赋能：

-活动全程录制，制作成“微党课”在微信公众号传播，并开设评论区互动，收集“故事背后的故事”。

（3）在地化挖掘：结合本地红色资源（如烈士陵园、纪念馆），设计“寻访+分享”路线，增强参与感。

（4）后续延伸：优秀分享者可受邀进校园、社区，扩大影响力。

解析：

需体现“传统+现代”结合，突出地域特色（如某地红色历史事件），避免仅停留在形式创新。

3.题目：

如果老干部活动中心因疫情突然取消线下活动，你如何调整工作计划以维持活跃度？

答案：

应对措施：

（1）快速转型：

-3日内启动“云端老干部大学”，开设健康养生、智能手机使用等课程，由中心骨干教师录制视频。

（2）社群运营：

-建立微信群，分组讨论学习心得，组织线上读书会、棋牌比赛，并设置“每周话题”活跃气氛。

（3）资源对接：

-与医院合作推出“线上义诊”，联合老年大学开展“云游博物馆”活动，丰富内容供给。

（4）心理关怀：

-设立“情绪树洞”匿名倾诉渠道，定期派心理志愿者回访重点人员。

解析：

强调应急响应能力，措施需可落地，避免口号式回答。

二、组织管理题（共4题，每题12分）

1.题目：

某老干部座谈会因场地安排不当导致部分人员不满，现场你如何安抚并解决冲突？

答案：

现场处置流程：

（1）立即介入：走近不满人员，倾听诉求，表示理解（“您说得对，这确实是我们考虑不周”）。

（2）临时调整：若空间允许，立即挪动桌椅扩大空隙；若不行，引导至走廊或备用小会议室。

（3）解释说明：向全体人员解释情况，承诺后续优化方案（如重新测量场地、增加茶歇间隔）。

（4）观察反馈：全程关注情绪变化，必要时安排工作人员一对一沟通。

解析：

体现应急处突能力，关键在“安抚先行、快速行动”。

2.题目：

你如何管理一支由退休干部、志愿者组成的临时活动团队？

答案：

管理策略：

（1）角色定位：

-退休干部发挥经验优势，担任“顾问”；志愿者负责创新执行，明确分工。

（2）激励机制：

-设立“服务之星”月度评选，颁发荣誉证书，并协调单位给予适当补贴。

（3）培训赋能：

-每月组织1次工作例会，分享成功案例，并邀请优秀者授课。

（4）人文关怀：

-每季度组织团建活动（如体检、旅游），增强归属感。

解析：

突出“老带新、互促进”的团队特色，避免生搬硬套企业化管理模式。

3.题目：

老干部活动经费有限，但需求旺盛。你如何平衡资源分配？

答案：

分配原则与方法：

（1）优先保障基础需求：如健康检查、节日慰问等刚性支出。

（2）按需分配：

-对需求量大的项目（如书法班）适当增加投入，对参与率低的活动（如棋牌赛）压缩预算。

（3）外部筹措：

-争取企业赞助（如与养生品牌合作开展健康讲座），或申请政府专项补贴。

（4）成本控制：

-统一采购教具，减少重复投入，并鼓励老干部捐赠闲置物资。

解析：

需体现“开源节流”思维，避