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两个体系建设考核奖惩管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

依据国家法律法规以及公司的内部管理要求，为了促进两个体系建设，建立和完满企业内部的考核奖惩机制，提高两个体系建设水平，保障企业的正常运营和发展，特订立本管理制度。

第二条适用范围

本规章适用于全部在岗的企业员工，包含但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。

第三条定义

两个体系：指企业内部的质量管理体系和安全环保管理体系。

目标考核：对员工在两个体系建设中实际完成的目标进行评价。

行为考核：对员工在两个体系建设过程中呈现的工作态度、工作本领、团队合作等方面进行评价。

第二章两个体系建设考核

第四条目标考核指标

质量管理体系：包含但不限于产品质量合格率、质量问题处理效率、客户投诉率等。

安全环保管理体系：包含但不限于事故发生率、环境违规行为等。

第五条行为考核指标

工作态度：包含但不限于工作乐观性、工作纪律性、工作创新性等。

工作本领：包含但不限于专业知识掌握程度、解决问题的本领、团队合作本领等。

领导本领：包含但不限于对团队的管理、协调、引导本领等。

第六条考核指标权重

目标考核指标的权重占总评分的80%。

行为考核指标的权重占总评分的20%。

第七条考核周期

考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第八条考核等级

考核等级分为A、B、C三个等级。其中，A级为优秀，B级为良好，C级为一般。

第九条考核结果

依据员工在两个体系建设考核中的得分，结合考核等级划分，进行排名和评定。依据评定结果，对员工进行奖惩。

第三章奖惩管理

第十条嘉奖措施

考核等级为A级的员工将被授予“优秀员工”称呼，并予以奖金、奖状等嘉奖。

公司将定期评比“两个体系建设先进个人”，获奖者予以奖金、奖状等嘉奖。

第十一条惩罚措施

考核等级为C级的员工将受到扣减绩效工资、调动岗位等惩罚。

对于在考核中存在违规行为、不诚信行为的员工，将依照公司相关规定予以相应的纪律处分。

第十二条违规处理

对于在考核中存在违规行为的员工，将依照公司相关规定进行相应处理，包含但不限于警告、记过、记大过等纪律处分。

第十三条申诉机制

员工对考核结果有异议的，可以向公司的上级主管或人力资源部门提出申诉。公司将对申诉进行调查，并予以合理的反馈。

第四章考核审核

第十四条考核审核程序

考核结果将由人力资源部门进行初审。

初审合格后，人力资源部门将向公司领导层汇报审核结果。

公司领导层对审核结果进行最终确认。

第十五条考核结果公示

公司将对考核结果进行公示，并在企业内部进行通报，以激励员工进一步提升两个体系建设水平。

第十六条考核结果的应用

考核结果将用于订立员工的培训计划、晋升计划以及其他相关人才管理工作。

第五章附则

第十七条监督及评估

公司将建立健全监督及评估机制，对两个体系建设考核及奖惩管理制度的实施情况进行监督及评估。

第十八条修改与解释

对本制度的修改与解释权归公司全部，人力资源部门负责解释和修改。

第十九条生效日期

本制度自公布之日起生效。

以上为《两个体系建设考核奖惩管理制度范文》的内容，望参阅。