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装饰公司管理规章制度3篇

规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关紧要的作用。读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了3篇《装饰公司管理规章制度》，倘若能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。

装饰公司管理制度篇一

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司进展强大，特订立本制度。

一、全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决议。

二、作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三、工作纪律：

1.定时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。迟到半小时以上按旷班处理。

2、工作时间禁止做与工作无关的。事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。

3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。

4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉立刻清退。

6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当

时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7、自发提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以200——20xx元罚款。

9、对于公司的紧要内容（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

10、不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承当全部损失。

11、外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

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金鼎装饰

装饰公司管理制度篇二

装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，重要有以下各部分构成:

1、认真执行公司所订立的规章制度及有关规范标准规定。

2、认真做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度布置，确保施工的正常进行，做好施工管理。

3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，认真进行合同评审。

4、对工程部所属人员负有分派任务，监督管理的职责。

5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。

7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。

8、负责订立，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业引导书。

9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心，一切从客户的利益启程的服务理念，不绝提升企业品牌，开拓装饰业务。

10、积极帮助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作，努力提高工程质量管理水平。

装饰公司管理制度篇三

1.目的:

为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，订立项目部工程管理会议制度。

2使用范围

适应于本企业所承建的`建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

3引用标准、术语

3.1引用标准

3.1.1gb/t1.120xx《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规定》

3.1.2gb/t5032620xx《建筑工程项目管理规范》

3.2术语

4职责

4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织；

4.2工程物资会议由项目部物资部组织；

4.3资金调配专题会和盈亏分析会议由项目部组织；

4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织

4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。

5会议内容:

5.1工地实行班前安全、技术、质量交底站班会:①项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参与人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。②项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必需在每天上午上班前实施，全体施工人员参与并做好相关记录备查。

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部布置可以行使调度权力的负责人员参与，由项目部总调度主持。

5.3以下会议每周召开一次:①安全例会，要求各单位供给周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参与；②生产协调会，由各项目主管及生产负责人参与，要求各项目主管供给有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料（电子版）于会议后一天送交工程部汇总。

5.4每月召开一次月生产进度及