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建筑公司各岗位职责标准化手册

前言

本手册旨在明确建筑公司内部各主要岗位职责，规范工作行为，提升管理效能与项目执行力。通过清晰界定各岗位的核心职责与工作边界，确保公司各项业务流程顺畅运行，保障工程项目质量、安全、进度与成本目标的顺利实现。本手册适用于公司各级管理、技术及作业人员，是指导日常工作、进行绩效考核及职业发展规划的重要依据。全体员工应认真学习，严格遵守。

第一章高层管理岗位

1.1总经理

总经理作为公司经营管理的第一责任人，全面负责公司的战略规划、经营决策与运营管理。其核心职责包括：

*组织制定并实施公司中长期发展战略，确定年度经营目标与方针，确保公司可持续发展。

*主持召开公司重要管理会议，对重大经营管理事项进行决策，如市场拓展、重大项目承接、资源配置、重要人事任免等。

*领导建立健全公司统一、高效的组织体系和运营管理机制，优化内部管理流程，提升整体运营效率。

*负责公司核心团队建设，培养和发展高级管理人才，营造积极向上的企业文化氛围。

*代表公司对外开展重要商务活动，维护与政府主管部门、业主、合作伙伴等关键利益相关方的良好关系。

*对公司的整体经营业绩、安全生产、工程质量及品牌声誉负最终责任。

1.2副总经理（分管生产/技术/经营等）

副总经理协助总经理开展工作，根据分工负责公司某一领域或多项职能的管理工作，是总经理的重要助手和分管领域的直接负责人。其核心职责包括：

*协助总经理制定公司发展战略和年度经营计划，并组织实施分管领域的具体工作。

*领导分管部门的团队建设与日常管理，确保部门职能有效发挥，各项工作指标达成。

*针对分管领域（如生产运营、技术创新、市场经营、安全管理等）的重大问题进行调研与分析，并向总经理提出解决方案和建议。

*组织制定和完善分管领域的管理制度、流程与标准，并监督执行。

*协调分管部门与公司其他部门及外部单位的关系，保障工作顺利推进。

*定期向总经理汇报分管领域的工作进展、存在问题及改进措施，接受总经理的指导与监督。

第二章工程管理部门岗位

2.1工程管理部经理

工程管理部经理全面负责公司工程项目的整体施工组织、进度控制、资源协调与现场管理，确保项目按计划顺利实施。其核心职责包括：

*组织制定公司工程项目管理的规章制度、施工规范及标准流程，并监督执行。

*参与公司重大项目的投标工作，提供施工组织方面的专业支持。

*负责工程项目的开工准备、施工组织设计的审批与实施监督，对项目施工全过程进行统筹管理。

*协调解决项目施工过程中的重大技术问题、资源调配问题及外部协调问题。

*负责对项目经理部的工作进行指导、监督与考核，确保项目团队高效运作。

*组织或参与工程项目的竣工验收、竣工结算及项目后评价工作。

2.2项目经理

项目经理是工程项目履约的第一责任人，全面负责项目从开工到竣工交付的全过程管理，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息及团队建设负直接责任。其核心职责包括：

*组织编制项目管理规划大纲和实施细则，明确项目目标和各项管理指标。

*负责项目团队的组建、培训与管理，合理配置项目资源（人力、物资、设备、资金等）。

*严格执行公司的质量、安全管理体系，组织落实各项质量安全保证措施，确保项目无重大质量安全事故。

*负责项目施工进度计划的编制与动态调整，采取有效措施确保工期目标的实现。

*负责项目成本控制，严格审核各项费用支出，努力实现降本增效。

*负责与业主、监理、设计及政府相关部门的沟通协调，维护良好的外部关系。

*组织工程资料的收集、整理与归档，参与工程竣工验收，负责项目竣工结算及尾款回收。

2.3施工员（工长）

施工员是工程项目施工现场的直接组织者和管理者，负责具体施工任务的下达、技术指导、过程控制与协调。其核心职责包括：

*熟悉施工图纸、施工规范及施工组织设计，参与编制施工方案和作业指导书。

*负责向作业班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。

*组织并监督作业班组按计划、按规范进行施工，控制施工进度和工序质量。

*负责施工现场的材料、设备调度与管理，确保资源及时供应和合理使用。

*协助质检员、安全员进行现场质量检查和安全隐患排查，参与处理质量问题和安全事故。

*负责施工日志的记录，收集整理施工过程中的技术资料和签证文件。

第三章技术质量部门岗位

3.1技术质量部经理

技术质量部经理负责公司的技术创新、技术管理、质量管理体系建设与运行监督，确保公司技术水平和工程质量处于行业先进水平。其核心职责包括：

*组织制定公司的技术发展规划、技术标准和质量管理体系文件，并监督实