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公司年度宣传计划精（选19篇）

公司年度宣传计划篇1

一、指导思想

以经济效益为中心，围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，

持〃内聚人心，外塑形象〃的原则，鼓舞员工斗志、提升公司知名度、

助力品牌战略,发挥好舆论阵地的作用,促进企业稳步发展。

二、宣传目标

1.让员工充分了解战略规划、领导决策、企业动态，促进上下沟通、

左右交流，增强全体X人的责任感、使命感、凝聚力，让员工充满信心、

积极向上，培养主人翁意识,共启美好愿景。

2、通过外部宣传，促进企业形象建设、品牌战略、社会知名度、

社会影响力的提升。

三、宣传内容

1.企业战略规划、方针决策、经营理念、企业精神、企业宗旨、

等宣贯。

2.企业改革升级、科学管理、产品创新、质量提升、人才开发等

方面的宣传。

3.加强公司社会形象、品牌战略、企业动态和社会知名度、影响

力的宣传建设。

4.员工思想动态报道、工作创新、技术经验交流、合理化建议。

5.先进事迹、典型标兵、评先树优等案例宣传。

6、管理过程中的薄弱环节,以及存在问题进行广泛讨论及纠正,树

立良好风尚。

四、宣传方式

1.企业内刊、厂区宣传栏、宣传牌、宣传手册、宣传条幅等方式。

2.员工培训过程增加企业战略、理念宣传模块。

3.各事业部、中心月度工作会议。

4、企业形象宣传。一是通过企业宣传片、宣传手册;二是通过大

型展会,上级部门或社会团体举办的交流促进活动会议;三是通过网站建

设优化;四是通过报刊、电视、广播等新闻媒体。

五、具体实施

（一）内部宣传

1.建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。一是建立公

司宣传领导小组。二是由行政信息部负责整个公司的宣传工作，各中心、

事业部设立一人兼职负责宣传工作，各部室、科室至少要有一名兼职宣

传报道员,各车间至少设立2名兼职宣传报道员。

各中心、事业部须在x月x日前将宣传报道员名单报司行政信息

部，由司行政信息部负责于x月x日组织宣传知识培训，提高其工作

能力,适应司宣传工作的需要。

2.充分发挥好宣传平台作用。一是鼓励司全体员工踊跃投稿,反

映一线生产、员工动态、技术经验交流、管理建议等内容。二是各部

门宣传报道员每月上交一篇部门动态报道，稿件内容应全面反映本部门、

本车间当月在产品质量、生产进度、人员管理、物料控制、节约成本、

司决策宣贯等方面的具体措施，总结经验成绩,分析纠正问题,不断完

善管理等内容。三是所有稿件一经刊登，按篇幅和质量发放稿酬I,优秀

的稿件向上推荐。对优秀通讯报道员年底司将根据其稿件数量和质

量以及宣传工作贡献给予奖励。四是对于连续多次不投稿的部门，要进

行通报批评,交领导审批后给予批评。

3.宣传栏由司办室负责根据需要不定期更换。更新、增添标

语牌,要统一字体，统一色调，使之体现司文化特色。道路、厂区悬挂

标牌由司行政信息部负责更换，车间内部安全生产、质量建设、操作

规范等标牌由各事业部具体负责更新。

4.建立司陈列室。主要向司内外部人员直观呈现企业60多面

的发展历程，配合实物资料、司历史图片展、产品升级变迁资料展、

产品模型展柜、企业荣誉墙、企业战略蓝匿展示等。

5.做好专题宣传活动。对于质量年、安全月等活动，各事业部要及

时组织专题宣传活动。一是通过张贴标语、宣传海报;二是通过质量宣

誓;三是通过晨会或总结会进行号召。

6、开展评优树先工作，体现人木精神。开展评质量标乓、技术

能手、劳动竞赛等活动，营造比拼赶帮超的工作氛围，激发员工的劳动

热情，增强员工竞争意识和团队精神。

7、群团组织要根据公司党