（48页PPT）机研院工程总承包行业分析报告－修订030.pptVIP

中型工业工程总承包单位具有向大型综合承包单位和大型民用承包单位延伸发展的趋势国内工程某省市场战略群体图群体D:大型民用承包单位专业性差，几乎没有行业垄断性业务量较大单位规模大占有国内很某省市场群体A:以工业设计、施工等为基础发展起来的大型综合承包单位专业性较强，有较强行业垄断性业务量较大单位规模大拥有某省市场工程总承包业务量专业性程度群体C:小型民用承包单位专业性差，几乎没有行业垄断性业务量不大单位规模较小占有国某省市场群体B:中型工业承包单位专业性较强，有一定行业垄断性业务量不大单位规模较大主要某省市场为主保持行业垄断优势，并且向相关行业进行拓展积极开拓国内民某省市场利用行业优势逐步开某省市场以专业为优势的业务拓展战略中型机械设计某省市场中处于弱势地位国内机械行业工程某省市场战略群体图群体D:大型机械设计单位综合承包能力较弱专业性较强，有一定行业垄断性业务量较大单位规模较大群体A:以机械设计为基础发展起来的大型综合承包单位有很强综合承包能力专业性较强，有一定行业垄断性业务量较大单位规模大机械行业内工程总承包业务量综合性程度群体C:中型机械设计单位综合承包能力弱专业性较强，有一定行业垄断性业务量较少单位规模较小群体B:进入机械某省市场的相关行业承包单位有较强综合承包能力几乎没有行业垄断性业务量较少单位规模大领导者，在行业总承包内有强大实力和较大业务量。如：中国联合工程公司、机四院、机三院。跟随者和挑战者，依靠专业优势继续扩大业务规模，增强自身实力。如：机九院、中机国际工程咨询设计总院补缺者，依靠专业优势，占某省市场，争取向相关区域扩展。如：机六院、机一院挑战者和跟随者，本身有较强实力，正在试图进入机械行业总承包领域。如：机械行业外的大型综合承包单位工程某省市场竞争分析竞争五力分析市场或产品集中度研究企业战略群体描述行业价值链分析业务或产品细分竞争因素对比工程总承包行业价值链分析设计＋建造（DB）设计＋施工（EC）设计＋采购（EP）设计＋采购＋施工（EPC）交钥匙（EPC/TurnKey）备注工程总承包行业价值链构成工程设计可研及立项第4种承包方式只对本环节的技术服务负责有的交钥匙承包方式不负责本环节材料采购工程施工试运行及服务工程总承包方式可分为：方案设计、基础设计、详细设计等工程监理同步进行包括对设备的采购等主要增值环节各环节占总合同额比重共2~3％各环节毛利率共90％施工管理和监理各另占1~1.5％4~6％20％20％施工管理和监理各5~10％自做：20％以上分包：5％以上分包：5％左右自做：10~15％数据来源：机研院访谈某著名企业研究机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告第**文件，机械科学研究院（集团）

工程总承包行业分析报告2004年7月目录一、行业发展概况某省市场竞争分析三、未来发展趋势四、关键结论总结产业链构成行业发展阶段或成长行业规模行业盈利性工程总承包行业发展概况具体涉及单位分包及供应方工程总承包方建设方（业主）设备材料供应单位工程监理单位工程施工单位勘察设计单位咨询服务单位工程总承包单位工程项目直接所有单位从工程建设行业产业链来看，工程总承包存在不同的后向一体化方式不同的总承包方式下，建设方自行选择部分不同的供应方。工程建设行业产业链构成不同的总承包方式下，工程总承包方存在不同程度的后向一体化。分供方流程不同的总承包方式下，工程总承包方对建设方承担不同程度责任。产业链构成行业发展阶段或成长行业规模行业盈利性工程总承包行业发展概况我国工程总承包行业已经发展到国际通行项目管理阶段行业管理体制发展的四个阶段建设单位自营甲乙丙三方体制工程指挥部方式时期建设单位自己组织设计、施工人员，自己采购设备、材料，组织项目建设。甲方（建设单位）、乙方（设计单位）、丙方（施工单位）由各自主管部门管理，甲方负责项目管理建设指挥部负责建设期间色设计、采购、施工等管理，项目建成后由生产管理机构运营。描述建设单位投入精力大。项目管理专业化程度低。项目管理水平低。建设单位投入精力小。协调难度较大。项目管理水平较高。主要特点模式国际通行项目管理逐步学习国际工程项目总承包管理体制。相关法规仍在逐步完善中。建设单位投入精力小。协调难度小。项目管理水平高。建国初期1953—19651965—19841984年至今建设单位投入精力大。协调难度大。项目管理水平低。业