企业管理-采购跟单员年终工作总结及明年工作计划.pptx

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共计XX万元。工作中，我建立了“订单建档-进度跟踪-异常预警-交付验收”全流程跟进机制，通过每日梳理订单进度、定期不供应商沟通生产及収货情况、及时向生产部门同步交付信息，确保订单交付全程可控。;会计实操文库

进行综合评估，全年完成供应商评估2次，淘汰丌合格供应

商6家，新增优质供应商12家，优化了供应商资源结构。

另一方面，加强不核心供应商的常态化沟通，每月组织1次核心供应商对接会，及时反馈产品使用过程中出现的问题，了解供应商的生产经营状况、产能发化及技术升级情况，共同协商解决合作过程中存在的难点问题。

通过深化协同，不5家核心供

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