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公司2025年人力资源工作思路
公司2024年人力资源工作思路篇1
一、薪酬福利
人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快立公司科学合理的宽带
薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职
位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
即公司员工薪资等级、薪资结构基（本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津
贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）.薪资调整标准等方案。
根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现
有各职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负责人审议修
改后，呈报公司相关领导审核通过。
福利方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保险、每季度管
理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终春（节）礼金、十三薪等。
激励政策：月季（度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升
降和调薪、调级制度的立、员工合理化议提（案）奖、对部门设立年度团队精
神奖、立内部竞争机制如（末位淘汰机制）等。
二、员工关系
20xx年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组
织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到
稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。
三、企业文化设
1、立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度，目前公司内部的信息
沟通较为闭塞，虽然已经组了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各
部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源
的主力。
2、20xx年，在逐步搭公司内部信息来源渠遒后，保证微信、报纸、宣传
栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。
3、塑造杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹，树立优秀员工的杆作用。
通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造杆文化，起到树
立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
4,企业文化活动丰富化，公司目前内部活动基本为零，20xx年度人力资源
部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分
工，细化与提升工作准与质量、效率。
5、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用
功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、
薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指。
6、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，
应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理
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