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2026年安全工作总结及工作计划

一、2026年安全工作回顾

2026年，公司坚持“风险预控、系统治理、全员参与、持续改进”的方针，把“零死亡、零伤害、零火灾、零污染”作为刚性目标，围绕“人机料法环”全要素发力，全年未发生较大及以上生产安全事故，轻伤事故率同比下降18.7%，火灾起数同比下降42%，环保投诉同比下降55%，安全生产费用投入同比增长23.6%，安全绩效创十年最优。具体工作呈现以下特点：

1.责任链条再压实

年初对安全生产责任制进行第四次修订，将“一岗一清单”细化到286个岗位，新增“临时作业安全责任确认卡”，实现责任边界无真空。公司领导带头践行“三现场”制度：重大风险作业必到现场、重大隐患整改必到现场、重大变更验收必到现场，全年累计现场带班312人次，查处即时违章94起，问责中层以上干部7人，形成“失职照单问责、尽职照单免责”的鲜明导向。

2.风险管控再深化

依托新版风险分级管控平台，完成全厂3348个操作步骤的JSA复评，新增风险点187项，注销过时风险点92项，红色风险由19项降至7项。对7项红色风险全部制定“3+2”管控模型：3层硬件措施（本质化改造、远程隔离、自动联锁）+2层管理措施（作业票升级、领导双签）。全年投入1.15亿元完成液氯储罐区本质安全改造、RTO尾气炉安全联锁升级等21项重大隐患治理，整改率100%，实现重大危险源在线监测数据与国家平台实时对接，平均报警响应时间由9分钟压缩至2分40秒。

3.隐患治理再提质

建立“隐患溯源五步法”：现象描述—直接原因—系统原因—管理缺陷—制度漏洞。全年排查隐患3824项，其中A级隐患52项，同比下降36%，重复隐患占比由11%降至2.4%。对重复隐患实行“双归零”：技术归零和管理归零，技术归零要求变更设计或增设硬件，管理归零要求制度、培训、考核同步修订。全年修订制度87项，新增SOP143份，完成“隐患溯源”案例库106例，实现“发现一项、治理一类、预防一片”。

4.培训教育再创新

构建“5+3+1”培训矩阵：5类人员（新员工、班组长、工程师、承包商、管理人员）×3种形式（线上微课、线下实操、VR情景）×1套验证（现场随机考）。全年开发VR事故场景28个，实现高处坠落、氯气泄漏、粉尘爆炸等高风险作业全覆盖。培训考核与绩效挂钩，实行“安全学分制”，学分不达标不得晋升，全年累计培训1.86万人次，培训满意度97.3%，关键岗位人员考核通过率100%。

5.应急能力再升级

按照“135”原则（1分钟初期处置、3分钟专业队伍集结、5分钟消防联动）优化应急地图，新增应急物资储备点6处，实现全厂覆盖半径≤300米。全年开展无脚本演练47次，演练科目涵盖液氯泄漏、氟化氢储罐爆燃、液氨槽车侧翻等，参演人员2100人次，演练评估发现预案缺陷31项，全部完成修订。与园区消防中队建立“互驻互学”机制，专职消防队与国家队联合演练12次，实现应急通信、装备、战术“三统一”。

6.承包商管理再收紧

推行“红黄牌+积分制”，将473家承包商纳入统一平台管理，年度安全积分与招投标直接挂钩。全年清退安全积分低于80分的承包商11家，暂停投标资格6家。对承包商实行“双准入”：人员准入需通过公司级安全考试，设备准入需通过第三方检验。全年承包商违章同比下降39%，实现“谁发包、谁负责，谁用工、谁管理”闭环。

7.职业健康再夯实

完成第三轮职业病危害现状评价，检测点位覆盖率100%，噪声、粉尘、毒物合格率分别提升至96.4%、98.1%、99.3%。对超标岗位实施“工程降噪+个体防护+岗位轮换”综合干预，全年新增隔音罩37套、除尘系统升级5套，岗位轮换86人次，职业健康体检率100%，疑似职业病零新增。建立“心理健康驿站”，引入EAP项目，完成心理测评3180人次，高风险人群干预率100%。

8.数字化监管再突破

上线“安全慧眼”2.0系统，集成AI视频分析、电子作业票、智能巡检、风险地图四大模块，实现违章AI识别12类，准确率92.7%，全年抓拍违章834起，自动推送整改闭环。部署5G+防爆移动终端185台，巡检数据实时回传，漏检率由5.8%降至0.3%。建立“数据驾驶舱”，每日自动生成安全日报，关键指标实时预警，全年发布预警信息376条，全部提前处置，避免潜在事故11起。

9.安全文化再浸润

开展“安全家书”“隐患随手拍”“安全金点子”三大群众性活动，收集家书1200余封、隐患照片3824张、金点子468条，评选优秀案例168项，发放奖励资金38万元。打造“安全文化长廊”2.0版，新增互动体验区、体感游戏区、安全脱口秀舞台，全年接待员工及家属1.1万人次。发布安全主题微电影《守夜人》，网络点击量突破120万，形成“人人讲安全、个个会应急”