2025年度生产计划编排与产能优化工作总结暨交付复盘_生产计划员_1.docxVIP

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2025年度生产计划编排与产能优化工作总结暨交付复盘_生产计划员

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本报告所涵盖的时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一完整的会计年度内，我作为生产计划部门的核心成员，全面负责并参与了公司生产体系的计划编排、产能动态调配以及订单交付的全过程管理。这一年不仅是全球制造业供应链深度重构的一年，也是公司内部推行精益生产数字化转型的关键之年。在这一年中，我们经历了从年初的市场需求平缓期到年中的订单爆发式增长，再到年底的冲刺与收官，每一个阶段都充满了挑战与变数。本总结将严格基于这一时间跨度内的实际运营数据、工作记录以及项目成果进行客观阐述，力求还原真实的工作场景与决策过程。

1.2总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧紧围绕“精准计划、高效协同、极致交付”三大核心主题展开。面对日益复杂的客户需求结构以及原材料市场的不确定性，我主导建立了基于滚动预测的生产计划体系，有效地缩短了生产响应周期。在产能优化方面，通过对现有产线进行OEE（设备综合效率）分析与瓶颈工序的持续改善，实现了在不增加固定资产投入的前提下，整体产能提升约15%的显著成绩。在交付复盘层面，通过对全年数千笔订单的交付数据进行颗粒度极细的追溯与分析，不仅实现了年度准时交付率目标的超额达成，更构建了一套行之有效的交付异常预警机制。总体而言，本年度工作在保障生产运营平稳有序的同时，为公司的供应链韧性建设提供了坚实的计划支撑。

1.3个人定位与职责说明

作为生产计划员，我深知自身处于公司供应链承上启下的关键枢纽位置。我的职责不仅仅是制定冰冷的生产排程表，更是连接销售前端市场需求与生产后端制造能力的桥梁。在具体职能上，我负责主生产计划（MPS）的制定与维护、物料需求计划（MRP）的运行监控、产能负荷的动态平衡以及生产异常的协调处理。我需要将销售端的模糊预测转化为精确的日生产指令，同时需要将生产端的实际约束反馈给销售端，管理客户期望。此外，我还肩负着库存控制的职责，致力于在满足交付与服务水平的前提下，最大限度地降低在制品（WIP）和成品库存资金占用，通过科学的算法与逻辑，实现资源的最优配置。

1.4总结目的与意义

撰写本年度工作总结暨交付复盘报告，其根本目的在于通过对过去一年工作的全面回顾与深度剖析，提炼经验，反思不足，为未来的工作指明方向。这不仅是对我个人职业生涯的一次阶段性盘点，更是对公司生产计划体系的一次系统性体检。通过对量化数据的严谨分析，我们可以清晰地看到各项改进措施的实际效果，验证管理假设的正确性。同时，通过复盘交付过程中的痛点与堵点，我们能够识别出流程中的深层次问题，从而为2026年的产能提升方案与计划优化策略提供坚实的数据支撑与理论依据。这份总结既是对过去辛勤付出的致敬，更是对未来卓越运营的宣战。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在2025年度，我严格按照ISO9001质量管理体系及公司内部的生产控制程序，履行了生产计划员的核心职责。首先，在主生产计划（MPS）的编制方面，我坚持“以销定产”与“战略库存”相结合的原则，每月定期组织召开产销协同会议（SOP），根据销售运营计划（SOP）分解出周、日级别的生产计划。全年累计下达生产工单XXXX份，涵盖了XX个产品系列，共计XXX万件产品。在计划执行过程中，我建立了每日的排程冻结与调整机制，确保前三天排程的刚性执行，同时预留后两天的弹性空间以应对紧急插单。其次，在产能评估方面，我引入了更为科学的产能负荷率计算模型，综合考虑了设备稼动率、人员出勤率以及良品损失率，使得计划排程的准确度较去年提升了8个百分点。

2.1.2重点项目/任务完成情况

本年度我重点主导了“APS高级计划与排程系统上线”项目以及“Q3旺季产能攻坚”任务。在APS系统上线项目中，我作为业务骨干，负责将原有的Excel排程逻辑转化为系统规则，整理并导入了包括BOM清单、工艺路线、标准工时、换型时间等在内的基础数据共计XXXX余条。经过三个月的模拟运行与参数调优，该系统成功于6月份正式切换运行，实现了自动排程替代人工排程的重大突破，排程耗时从原来的4小时缩短至15分钟。在Q3旺季产能攻坚任务中，面对订单量激增40%的巨大压力，我牵头制定了“外协+加班+工艺优化”的组合拳方案，通过引入两家合格外协供应商分担非核心工序产能，并推动内部实施“人停机不停”的22小时工作制，成功化解了交付危机，确保了核心大客户的订单按期出货。

2.1.3日常工作执行情况

日常工作中，我坚持每日提前半小时到岗，审视前一日的生产报表，核对ERP系统中的报工记录与实物进度是否一致。我建立了生产异常快速响应微信群，一旦发现产线出现由于缺料、设备故障或品