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2025年行政办公室工作总结

[单位名称]行政办公室

[日期]

一、引言

2025年，行政办公室在单位领导的正确指导下，在各部门的积极配合与支持下，紧紧围绕单位年度中心工作和发展目标，秉持“服务、高效、规范、创新”的工作理念，全体人员凝心聚力、扎实工作，在参谋辅政、综合协调、服务保障、内部管理等方面取得了一定成效，为单位各项工作的顺利推进提供了坚实保障。本总结旨在全面回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并对未来工作进行规划与展望。

二、主要工作及成效

（一）以规范高效为核心，提升政务服务保障水平

行政办公室作为单位运转的中枢，始终将规范高效置于首位。

1.办文办会提质增效。严格执行公文处理办法，规范收文、拟办、流转、催办、归档等环节，确保公文传递及时、准确、安全。全年共处理各类来文若干件，制发各类文件若干份，均做到零失误。会议服务方面，精心组织各类会议、活动若干场次，从方案策划、场地布置、材料准备到现场服务，力求周密细致，保障了会议的顺利召开和决策的有效传达。特别在重要会议和大型活动中，提前介入，加强协调，确保了各项议程的有序进行。

2.信息调研及时精准。围绕单位重点工作和领导关注的热点问题，加强信息收集、整理与分析，全年编发工作简报、信息快报等若干期，为领导决策提供了有价值的参考。同时，积极参与部分专题调研工作，协助相关部门完成调研材料的撰写与汇总。

3.督查督办落到实处。对单位重要决策部署、领导批示件及重点工作任务，建立台账，明确责任，跟踪问效，确保各项工作落到实处、取得实效，有效推动了政令畅通。

（二）以精细服务为宗旨，优化后勤保障与资产管理

后勤服务是行政办公室工作的重要组成部分，直接关系到干部职工的工作状态和单位的整体形象。

1.后勤保障坚实有力。加强办公环境维护，定期对办公区域、公共设施进行检查和修缮，营造了整洁、有序、舒适的工作环境。规范办公用品采购、领用和管理流程，保障了日常办公需求，并注重成本控制。车辆管理方面，严格执行派车制度，确保公务出行安全、高效，全年无重大交通安全事故。

2.资产管理规范有序。进一步梳理和完善固定资产台账，加强资产的入库、登记、领用、转移、报废等全流程管理，确保账实相符。组织开展了资产清查工作，对闲置资产进行了合理调配，提高了资产使用效益。

3.安全保卫常抓不懈。牢固树立“安全第一”思想，定期组织安全检查，重点排查消防安全、用电安全等隐患，及时整改问题。加强安保人员培训和管理，完善应急预案，提升了单位安全防范能力。

（三）以制度建设为抓手，夯实内部管理基础

健全的制度是规范管理、提升效能的根本保障。

1.规章制度体系持续完善。根据单位发展实际和工作需要，对现有内部管理制度进行了梳理、修订和完善，新增和修订了若干项制度，进一步明确了工作职责、工作流程和行为规范，使各项工作有章可循、有据可依。

2.保密工作严格规范。高度重视保密工作，组织开展保密知识学习和培训，强化涉密人员管理和涉密载体监管，严格执行保密规定，全年未发生失泄密事件。

3.档案管理科学规范。严格按照档案管理规定，做好各类档案的收集、整理、鉴定、归档和利用工作，确保档案的完整性和安全性。积极推进档案数字化建设，提升了档案管理和利用效率。

（四）以队伍建设为根本，激发团队整体活力

行政办公室工作的成效，关键在于人。我们始终注重队伍的思想建设和能力提升。

1.强化思想引领。组织办公室人员深入学习相关理论和业务知识，不断提高政治素养和理论水平，增强责任感和使命感。

2.提升业务能力。鼓励和支持人员参加各类业务培训、学习交流活动，通过以老带新、岗位练兵等方式，提升团队的综合业务能力和应急处置能力。

3.营造和谐氛围。注重团队协作，加强内部沟通，关心职工生活，努力营造积极向上、团结和谐的工作氛围，增强了办公室的凝聚力和战斗力。

三、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和需要改进的地方：

1.参谋辅政能力有待进一步加强。主动思考、超前谋划的意识和能力仍需提升，为领导决策提供的前瞻性建议和深层次分析不够。

2.服务精细化水平有待提升。部分工作在细节上还可以做得更到位，个性化、精准化服务的能力需要进一步加强，以更好地满足各部门和干部职工的需求。

3.工作创新力度尚显不足。在运用新思路、新方法解决实际问题方面探索不够，部分工作仍停留在传统模式，信息化、智能化应用水平有待提高。

4.队伍专业化水平需持续提升。面对新形势新任务，部分人员的知识结构和业务能力仍需进一步优化和加强。

四、2026年工作计划与展望

2026年，行政办公室将继续围绕单位中心工作，针对存在的问题，重点在以下几个方面开展工作：

1.强化辅政职