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调研部经理岗位职责

一、岗位背景

为了更好地推动企业的发展，提高市场竞争力，调研部经理是一个至关紧要的职位。调研部经理需要负责领导和管理调研团队，帮助企业订立战略规划并供应市场调研数据，为决策供应有力支持。本制度旨在明确调研部经理的工作职责和要求，确保调研工作的高效运行。

二、岗位职责

调研战略规划：负责订立调研部门的长期发展战略规划和年度工作计划，并监督执行情况。

调研项目管理：组织和管理各项市场调研项目，确保项目的高质量完成，并及时提交项目报告。

调研团队管理：建立一支高效能、协作性强的调研团队，订立团队的工作流程和规范，合理调配工作任务，提升团队的绩效和协作本领。

数据分析和报告：负责对市场调研数据进行分析，供应相关报告和建议，为决策供应有力支持。

市场趋势分析：跟踪市场动态，分析竞争对手的产品、销售策略等信息，及时发现市场机会和挑战，并针对性地做出应对措施。

内外部合作管理：建立和维护与其他部门和外部合作伙伴的良好合作关系，确保信息的及时沟通和资源的共享。

调研技术支持：依据调研需求，供应调研工具、方法和技术的支持，提升调研效果和质量。

三、管理标准

严格遵守公司制度和规定，规范调研部门的工作流程和操作规程。

订立和执行调研项目的进度计划，保证项目定时、高质量完成。

充分了解和掌握市场调研的新技术、新方法，不绝提升个人本领和团队绩效。

乐观参加并推动公司的战略规划和决策订立过程，为决策供应专业的市场调研支持。

建立和维护良好的内外部沟通合作关系，促进信息的及时沟通和团队协作。

四、考核标准

调研项目管理本领：项目计划订立的合理性、项目执行的进度和质量、项目报告的准确性和及时性等。

团队管理本领：团队建设的效果、团队协作的水平、团队绩效的提升等。

数据分析和报告本领：对调研数据的分析逻辑和准确性、报告的清楚度和可操作性等。

市场趋势分析本领：对市场动态的敏感度、竞争对手分析的客观性和全面性等。

内外部合作管理本领：内外部合作的效果和合作伙伴的反馈等。

五、其他要求

保持良好的职业道德和个人修养，言行举止得体，严守公司的保密规定。

加强学习和自我提升，不绝更新和拓展市场调研的专业知识和技能。

定时完成上级交给的其他工作任务，并及时向领导汇报工作进展。

乐观参加公司的培训和沟通活动，共享调研经验和心得，提升团队的整体水平。

六、制度维护和修订

本制度由调研部门负责人负责执行，并向公司领导层汇报。对于制度的修订和调整，应征求调研部门负责人的看法，并经公司领导层审批才略生效。

结束语

调研部经理是企业发展过程中至关紧要的角色，他们的职责涵盖了调研战略规划、项目管理、团队管理、数据分析和报告、市场趋势分析以及内外部合作管理等多个方面。本制度的目的是确保调研工作的高效运行，供应详实的管理和考核标准，为调研部经理的工作供应引导和支持，促进企业的连续发展。