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岗位职责培训经理

一、背景说明

为了更好地规范岗位职责培训经理的工作，提高培训效果和员工绩效，订立本规章制度。

二、岗位职责

岗位职责培训经理负责培训部门的日常管理和运营，重要包含以下职责：

订立培训计划：依据部门和企业的战略目标，订立全年、季度和月度的培训计划，并协调各相关部门的资源。

培训需求调研：与各部门沟通，了解员工的培训需求，并依据需求订立相应的培训方案。

培训课程设计：依据培训需求和公司发展需求，设计培训课程，并订立培训大纲和教材。

培训资源管理：负责管理培训资源，包含培训设施、设备和讲师等，并保证其有效地利用和管理。

培训实施和评估：组织和实施培训活动，并依据培训结果进行评估和反馈，不绝改进培训方案和方法。

培训档案管理：建立完满的员工培训档案，包含培训记录、评估结果和证书等，并确保档案的安全和保密。

岗位职责培训：负责新员工的岗位职责培训，确保他们了解和掌握本身的工作职责，提高工作效率和质量。

培训预算管理：订立培训预算，并依照预算要求进行培训活动的组织和支出。

三、管理标准

为了保证岗位职责培训经理的工作质量和效果，需要遵守以下管理标准：

严格履行职责：岗位职责培训经理必需严格遵守公司的职业道德和工作纪律，保持高度的责任心和敬业精神。

学习和提升：岗位职责培训经理应连续学习和提升本身的培训管理知识和技能，不绝适应和引领行业发展。

团队合作：岗位职责培训经理需要与其他部门紧密合作，共同完成公司的培训目标，营造良好的工作氛围。

创新和改进：岗位职责培训经理应乐观探究和引入培训创新方法和技术，不绝改进培训方案和教学效果。

绩效考核：岗位职责培训经理将依据培训效果、员工满意度和部门运营情况等指标进行绩效考核，评估其工作表现。

四、考核标准

为了评估岗位职责培训经理的工作绩效和质量，订立以下考核标准：

培训计划的有效执行情况。

培训需求调研和培训方案设计的质量和时效性。

培训活动的组织和实施效果。

培训效果的评估和反馈情况。

岗位职责培训的质量和效果。

培训档案的管理和保密情况。

培训预算的合理性和掌控情况。

与其他部门的协作和团队合作情况。

学习和自我提升的情况。

参加培训创新和改进的贡献度。

五、考核周期和方法

考核周期：每年一次，考核周期为一年。

考核方法：

定量考核：依据相关考核指标进行量化评估，其中包含培训计划执行情况、培训活动效果评估等。

定性考核：通过员工调研、学员反馈等方式进行评估，其中包含岗位职责培训质量、团队合作等。

考核汇总：将定量和定性考核结果进行综合汇总，订立培训经理绩效评估报告。

考核结果与奖惩：依据考核结果，对绩效优秀的岗位职责培训经理予以嘉奖，包含薪资调整、晋升等；对绩效较差的进行提示、培训等，必需时进行调整甚至解聘。

六、总结

本规章制度旨在进一步规范和提高岗位职责培训经理的管理标准和考核标准，以实现高效的岗位职责培训管理和员工绩效提升。各部门需严格依照规章制度执行，确保岗位职责培训经理工作的顺利进行和优秀完成。同时，本规章制度可依据实际情况进行修订和完满，以适应企业发展和市场变动的需要。