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2026年中国电信项目经理选拔测试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：以下题目主要考察候选人对项目管理理论、中国电信行业特点及四川地区业务发展的理解。

1.在中国电信四川分公司的项目中，项目经理发现团队成员对项目需求的理解存在分歧，最适合采用的沟通方法是？

A.集体会议讨论

B.书面需求文档确认

C.上级领导仲裁

D.安排一对一访谈

2.若中国电信四川某地市5G基站建设项目因政策调整延期，项目经理应优先采取哪种措施？

A.请求增加预算

B.调整项目优先级

C.提前向客户汇报

D.简化项目流程

3.在四川山区部署光纤网络时，项目经理需要特别关注哪项风险？

A.技术路线不成熟

B.施工难度大

C.客户投诉率高

D.竞争对手干扰

4.中国电信四川分公司强调“数字化转型”，项目经理在项目中应如何体现这一战略？

A.优先采用新技术

B.提升客户服务效率

C.降低项目成本

D.增加项目人员

5.若某项目在四川成都与绵阳两地同步实施，项目经理应如何协调资源？

A.统一调度两地人员

B.分别成立独立团队

C.由成都团队主导绵阳项目

D.仅协调关键节点

6.在中国电信的项目中，若客户提出额外需求导致项目范围变更，项目经理应遵循什么流程？

A.立即执行变更

B.评估变更影响后上报

C.与客户协商价格

D.忽略客户意见

7.四川某企业客户采购中国电信云服务，项目经理在交付时应重点关注？

A.系统性能指标

B.客户满意度

C.运维成本控制

D.竞争对手动态

8.若中国电信四川某项目因自然灾害（如暴雨）导致停工，项目经理应如何处理？

A.暂停项目所有工作

B.调整施工方案

C.向保险公司索赔

D.督促团队加班赶工

9.在四川偏远地区推广“数字乡村”项目时，项目经理需解决的主要问题是？

A.网络覆盖不足

B.用户使用习惯培养

C.项目资金短缺

D.技术人员短缺

10.中国电信四川分公司要求项目经理在项目中推行“绿色施工”，以下哪项措施最符合要求？

A.减少材料使用

B.使用环保设备

C.缩短施工周期

D.降低项目预算

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：以下题目考察候选人对中国电信业务场景、四川地域特点及项目管理工具的综合应用能力。

1.在四川成都高新区部署数据中心时，项目经理需考虑哪些关键因素？

A.电力供应稳定性

B.冷却系统效率

C.数据安全合规

D.周边交通条件

2.若中国电信四川某项目涉及跨部门协作（如网络、销售、客服），项目经理应如何协调？

A.建立跨部门沟通机制

B.明确各部门职责

C.定期召开项目例会

D.由高层领导主导决策

3.在四川山区推广“宽带乡村”项目时，项目经理可能遇到哪些挑战？

A.施工难度大

B.客户接受度低

C.政策补贴不足

D.竞争对手挤压

4.中国电信四川分公司要求项目经理在项目中实施“敏捷管理”，以下哪些做法符合要求？

A.短周期迭代交付

B.团队自组织

C.客户参与评审

D.严格遵循计划

5.若某项目在四川阿坝州因天气原因延期，项目经理需向公司汇报哪些内容？

A.延期原因

B.影响范围

C.应对措施

D.预计恢复时间

6.中国电信四川分公司强调“客户满意度”，项目经理可采取哪些措施？

A.定期客户回访

B.优化服务流程

C.提升团队技能

D.控制项目成本

7.在四川成都开展5G室内分布项目时，项目经理需关注哪些技术细节？

A.天线布局

B.信号覆盖

C.系统兼容性

D.施工规范

8.若中国电信四川某项目因预算超支，项目经理可采取哪些措施？

A.优化资源配置

B.调整项目范围

C.申请追加预算

D.延长项目周期

9.在四川某工业园区部署工业互联网项目时，项目经理需考虑哪些行业特点？

A.设备稳定性

B.数据安全性

C.与现有系统兼容

D.运维维护成本

10.中国电信四川分公司要求项目经理在项目中推行“标准化管理”，以下哪些做法符合要求？

A.制定统一流程

B.规范文档模板

C.建立知识库

D.减少团队自主性

三、案例分析题（每题10分，共3题）

说明：以下题目基于中国电信四川地区真实或典型业务场景，考察候选人的问题分析、解决方案及项目管理能力。

案例一：四川某地市5G基站建设项目延期风险

中国电信四川某地市计划在2026年6月前完成5G基站建设，覆盖主要城区及工业园区。项目初期进展顺利，但中期因征地拆迁问题导致部分站点选址困难，工期被迫延期。项目经理需制定解决方案，确保项目最终达成目标。

问题：请分析项目延期的原因，并提出至少三种解决方案。

案例二：四川“数字