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基于仿生化视角的企业蜕变理论与实证研究汇报人：丁诚2011年12月26日

目录蜕变理论与涵义蜕变类型与方式蜕变选择实证研究总结

蜕变理论与涵义美国的大型企业平均寿命不到40年，中小型企业3~5年内倒闭的将近80%，5~15年内倒闭的约占10%，只有10%的企业得以存活。日本和欧洲的企业平均寿命不到12.5年年，40%的公司存活不到10年，稳定的大型公司也很难维持40年。中国企业平均寿命7年，民营企业3年,中小企业只有2.9年世界上现存的最古老的企业是成立于公元718年的一个日本小旅馆，现在由创始人的第46代孙在打理。美国目前有百岁企业1万多家，如杜邦、卖当劳、西尔斯、可口可乐、福特、摩托罗拉等。瑞士的劳力士200多岁，雀巢100多岁。瑞典Stora公司，已有700多年的历史。中国的同仁堂药店，经历了330多年VS短命夭折基业长青

1、企业什么周期-仿生进化论企业仿生论者认为，企业也会不断地进行新陈代谢，不断地从外界获得资源，而其内部经营机制将人、财、物、技术、信息等资源结合起来，经过各种循环过程，最终消化吸收为企业内部要素。仿生论最具影响的理论是企业进化论，该理论以Winter(1984)为代表。

2、企业生命周期阶段论这种理论把企业的成长和发展视为一个具有若干阶段的连续过程，将考察的重点放在这种过程中的各个阶段的特征与问题上。阶段论影响最大，吸引了大批学者的注意力，因此产生了许多彼此有别的阶段论。爱迪思将企业生命周期分为三个阶段（成长阶段、再生与成熟阶段、老化阶段）九个时段（孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚早期和官僚期、死亡期）,并针对不同时期提出不同的企业治理对策，目的是为了延长企业的生命周期。

3、企业生命周期归因论这一理论试图通过揭示决定企业生命周期的具体因素，来找出改善和延长生命周期的“处方”，带有很强的实用主义色彩。这一理论的早期研究者的分析，主要以技术、产品生命周期为依据，试图揭示企业特定技术与产品生命周期与企业本身生命周期之间的联系。产品生命周期在一定程度上受制于技术生命周期，而企业自身的生命周期则在很大程度上表现为产品生命周期的延伸。

蜕变的研究历程在西方，组织转型的研究是20世纪60年代伴随着组织发展的产生与兴起而开始的，它被作为组织变革的一种手段加以研究。组织变革是以美国学者KurtLewin于20世纪30年代提出的“解冻——变动——再冻结”变革模式为基础的，因此该模式也就成为企业组织转型研究的重要理论基础。1972年美国学者Greiner在《哈佛商业评论》上发表《组织成长过程中的演化与变革》一文，提出了“组织发展模型”，文中用“变革”代指组织转型，成为本研究领域的一篇奠基之作。1976年，美国社会学家WilliamEvan“转组理论”，从文化和社会结构的角度来分析组织转型。20世纪80年代以后，组织转型成为组织理论研究的热点，其间出现了大量的研究文献，如Gouillart（1997）的《组织转型》，Fletcher（1990）的《组织转型的理论家与实践者：轮廓与主题》等。在国内，钱平凡博士（1999）构建了企业组织整体结构模式，分析了企业组织转型的影响因素、过程和机制，认为企业组织转型的主要途径有再造流程、组织学习、组织网络化和组织虚拟化等。

企业转型的类别-1Slywotzky（1996）则由企业价值转移的观点切入探讨企业蜕变的型态，提出了七种价值移转的型态：①多方向转型，如钢铁业化身为材料工业；②蜕变转型不转行，如美国解除民航业管制后，航空公司变成无利可图的产业，转而经营大型转运中心服务等；③脱胎换骨转型；④多类别转型；⑤从系统整合到专业分工；⑥从传统销售到平价流通；⑦从传统销售到高附加价值。

企业转型的类别-2KimberlyQuinn（1984）则强调转型与组织重组之关系，说明企业转型的内涵分别包括四类型：①组织重组；②策略重新定位与组织重组；③改造重生加上组织重组；④改造重生加上策略重新定位与组织重组。

企业转型的类别-3台湾学者陈明璋（1996）将企业转型类别分为以下五种：①产业类别、产业型态转型：产业间之转型，如纺织、石化、电子等产业别间的转换；业态的转换，如制造、批发、零售业者之间的转换；其它如多角化经营或缩小事业范围。②经营型态转型：如，独立店朝加盟店的改变；垂直以及水平方式的整合；与其它事业整合、合作开发、成立策略联盟；与其它公司合并或合并其它公司。③产品转型：产品线结构的调整；产品质量的提升；提高产品附加价值；新产品开发④市场转型：品牌、通路、目标顾客、销售方法等营销面的改变。⑤经营体质转型：除营销功能外，企业功能之改善与调整；生产技术、设备、程序之改善与改变；研究发展、人事、财务功能的加强与改善。

藤芳诚一的企业蜕变观在总结帝国人造丝转产的经