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安全生产月工作总结汇报(2篇)

第一篇

为深入贯彻落实全国“安全生产月”活动部署，切实强化安全生产红线意识，公司围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，结合年度安全生产重点工作，系统推进安全文化建设、隐患排查治理、应急能力提升等专项行动，实现活动参与率100%、隐患整改率100%、培训覆盖率100%的目标，现将主要工作成效总结如下：

一、强化组织领导，构建全员参与机制

成立由总经理任组长的活动领导小组，制定《安全生产月专项实施方案》，明确12项重点任务清单，将责任分解至8个部门及32个生产班组。活动启动阶段召开专题部署会3次，组织中层以上干部签订《安全承诺书》45份，基层员工签订《岗位安全责任书》326份，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一线班组抓落实”的三级管理体系。创新推行“安全积分制”，将员工参与培训、隐患上报、应急演练等行为量化为积分，累计发放积分奖励2.3万元，带动全员安全参与度提升40%。

二、深化宣传教育，筑牢安全思想防线

打造“线上+线下”立体宣传矩阵：线上依托企业微信公众号开设“安全微课堂”专栏，每日推送事故案例警示、安全法规解读等内容，累计阅读量达1.2万次；组织全员参与“全国安全知识网络竞赛”，参赛率达98%，平均分89.5分，位列区域企业前10%。线下开展“安全文化进车间”活动，制作安全主题展板28块、悬挂横幅56条，在生产区设置安全文化墙3处；举办“安全主题演讲比赛”，12名员工结合岗位实际分享安全心得，评选优秀演讲稿汇编成册发放学习。针对新入职员工开展“三级安全教育”专项培训，累计培训120人次，考核通过率100%；组织特种作业人员复训46人次，更新安全操作证23份，确保持证上岗率100%。

三、聚焦隐患治理，提升本质安全水平

开展“拉网式”隐患排查专项行动，采用“四不两直”方式检查生产车间、仓储区、配电室等重点区域，累计排查隐患156项，其中重大隐患2项、一般隐患154项。建立“隐患整改闭环管理台账”，明确整改责任人、时限及措施，投入整改资金85万元，完成老旧线路改造300米、加装机械防护装置42台、更换消防器材120件。创新引入“安全观察员”制度，每班指定2名经验丰富的员工佩戴红袖章进行动态巡查，累计发现即时性隐患78项，现场整改率95%。针对夏季高温特点，重点检查危化品储存温度、通风设备运行情况，增设防爆型轴流风机15台，对2000㎡仓储区进行隔热层改造，确保危化品储存环境达标。

四、强化应急能力，实战化演练提质增效

修订完善《生产安全事故应急预案》，新增有限空间作业、危化品泄漏等专项应急处置方案6项。组织开展“全要素实战化应急演练”3场，涵盖火灾扑救、机械伤害救援、触电事故处置等场景，参演人员达280人次，演练过程全程录像并组织复盘分析，优化应急响应流程5处。为一线班组配备应急急救箱32个，补充止血带、心肺复苏模拟人等器材，邀请红十字会专家开展急救技能培训，85%的员工掌握止血、包扎、心肺复苏等基础技能。建立“应急物资智能管理系统”，对消防器材、救援设备等实行扫码出入库管理，确保应急物资完好率100%、调运响应时间≤5分钟。

五、巩固活动成效，建立长效管理机制

将“安全生产月”活动中的12项创新做法纳入《安全生产管理制度汇编》，其中“安全积分制”“隐患随手拍”等5项机制已常态化运行。组织开展“安全管理对标提升”行动，对标行业标杆企业查找差距，制定整改措施28项，计划投入320万元实施设备智能化改造，预计年底前完成10条生产线的安全防护升级。建立“领导干部安全履职清单”，将安全管理成效纳入绩效考核，实行“一票否决”制度，推动安全责任落实到每个环节、每个岗位。

第二篇

围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题，集团公司以安全生产月为契机，统筹推进安全专项整治三年行动巩固提升与“安全生产大检查”工作，通过强化源头治理、过程管控、科技赋能，实现活动期间零事故、零伤亡的目标，现将具体工作开展情况总结如下：

一、统筹谋划部署，构建协同推进格局

集团安委会牵头制定“1+3+N”活动方案，即1个总体方案、3个专项方案（宣传教育、隐患排查、应急演练）及N项配套措施，召开启动会2次、推进会4次，明确各子公司、部门的责任边界。创新推行“安全责任田”制度，将集团所属12家子公司划分为6个片区，由领导班子成员分片包保，累计下沉基层检查指导56次。设立安全生产月专项奖励基金100万元，用于表彰先进单位3家、优秀个人50名，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

二、分层分类施策，提升宣传教育实效

针对管理层、一线员工、新入职人员三类群体开展精准化培训：组织中层以上干部参加“安全领导力”专题研修班，邀请应急管理部专家授课，内容涵盖风险分级管控、事故案例复盘等，培训时长80学时；为一线员工编制《岗位安全操作口袋书》5000册，涵盖3