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供应链岗位岗位职责

1.引言

为了规范企业的供应链岗位的职责，提高企业供应链管理的效率和质量，特订立本规章制度。本制度适用于全部供应链岗位员工，而且员工在职期间必需遵守本制度。

2.定义

2.1供应链岗位：指从供应商采购原材料子、组织生产、运输产品到销售客户的全过程。

3.职责

3.1供应商管理

负责建立和维护供应商数据库；

定期评估供应商的绩效，并乐观与供应商合作，提出改善看法；

依据公司的采购需求，找寻新的供应商，并评估其质量、价格和交期等关键指标。

3.2物料需求计划

分析销售数据和市场需求，订立准确的物料需求计划；

与销售、生产以及供应商沟通，保证及时供货以满足公司的生产需求；

监控库存水平，避开过剩或缺货的情况发生。

3.3采购管理

与供应商进行有效的谈判，争取最有利的价格和供货条件；

跟踪供应商的交货进度，确保定时交货；

对采购合同进行管理，确保合同履行。

3.4供应链协调

与销售、生产、物流等部门协调，确保供应链的高效运作；

解决供应链中显现的问题，如缺货、交货耽搁等；

供应供应链相关的数据和报告，为决策供应支持。

3.5供应链优化

分析供应链流程，找寻优化的机会，提高供应链效率和降低本钱；

研究和引入新的供应链技术和工具，提高供应链管理水平；

推动供应链流程的改进和标准化。

4.管理标准

4.1层级管理

供应链岗位员工的管理层级分为一级经理、二级经理和员工；

一级经理负责对二级经理进行管理和引导，二级经理负责对员工进行管理和引导，员工负责执行实在的工作任务。

4.2工作规范

供应链岗位员工必需依照公司的相关规章制度和操作流程来开展工作；

员工必需严格遵守供应链中的各项操作规范，保证供应链的高效运作。

4.3信息共享

供应链岗位员工应自动与其他部门进行沟通和协作，及时共享相关信息；

供应链岗位员工应定期向上级汇报工作进展和问题。

5.考核标准

5.1工作目标

依据公司设定的供应链目标，评估员工在供应商管理、物料需求计划、采购管理、供应链协调和供应链优化等方面的工作表现。

5.2工作效率

评估员工在供应链工作中的效率，包含工作完成的及时性和准确性。

5.3问题解决本领

评估员工解决供应链中显现的问题的本领，包含对问题的分析本领、解决方案的提出和执行本领。

5.4团队合作

评估员工在供应链团队中的合作本领，包含与其他部门的沟通和协调本领。

5.5创新本领

评估员工在供应链工作中的创新本领，包含发现问题和改进机会的本领，以及引入新的供应链技术和工具的本领。

6.结束语

供应链岗位是企业供应链管理中特别紧要的一环，本规章制度的订立旨在规范供应链岗位员工的职责和行为，提高供应链管理的效率和质量。全部供应链岗位员工必需遵守并执行本制度，同时接受相应的管理和考核。