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机关单位绩效考核制度范本
第一章总则
第一条目的与依据
为客观、公正、科学地评价机关单位工作人员的德才表现和工作实绩,充分调动其积极性、主动性和创造性,提升工作效能和管理水平,促进机关各项事业高质量发展,根据上级有关精神,结合本单位实际,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于本机关单位全体在编在岗工作人员。借调、挂职锻炼及其他特殊情况人员的考核,可参照本制度或上级相关规定另行确定。
第三条基本原则
(一)党管干部原则:坚持党对绩效考核工作的领导,确保考核工作的正确方向。
(二)客观公正原则:以事实为依据,以岗位职责和工作标准为尺度,全面准确评价,力求公平公正。
(三)注重实绩原则:突出工作实绩考核,引导工作人员真抓实干,务求实效。
(四)激励导向原则:考核结果与评先评优、职务晋升、教育培训、问责追责等挂钩,形成正向激励。
(五)分类考核原则:根据不同部门、不同岗位的职责特点,实行差异化考核,增强考核的针对性和科学性。
(六)群众公认原则:坚持民主公开,广泛听取各方面意见,增强考核工作的透明度和公信力。
第四条考核周期
绩效考核一般实行年度考核。对于重点工作、专项任务或阶段性目标,可根据需要开展季度考核或专项考核,其结果作为年度考核的重要依据。
第二章考核内容与指标
第五条考核内容
绩效考核内容以工作人员履行岗位职责、完成工作任务的情况为核心,主要包括以下方面:
(一)德:指政治品德、职业道德、社会公德和个人品德表现,重点考核政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况。
(二)能:指履职能力,包括政策理论水平、业务知识技能、组织协调能力、分析解决问题能力、改革创新能力、文字综合能力、信息化应用能力等。
(三)勤:指敬业精神和工作态度,包括勤奋敬业、恪尽职守、勤勉务实、遵守工作纪律、出勤率等情况。
(四)绩:指工作实绩,包括完成工作的数量、质量、效率、效益,以及在工作中取得的成绩、贡献和产生的影响。这是考核的重中之重。
(五)廉:指廉洁自律情况,包括遵守廉洁从政各项规定、清正廉洁、自觉抵制不正之风等情况。
第六条考核指标体系
(一)共性指标:适用于本单位全体工作人员,主要包括政治表现、职业道德、廉洁自律、遵章守纪、学习培训、团结协作等方面。
(二)个性指标:根据不同部门(科室)的职能职责和不同岗位的工作特点设置。部门(科室)负责人的个性指标应侧重其领导管理能力、决策水平、部门整体工作成效及团队建设等;一般工作人员的个性指标应侧重其具体承担的工作任务完成情况、业务能力提升等。
(三)指标设定要求:考核指标应科学合理、明确具体、可衡量、可操作,避免过于笼统或繁琐。指标权重应根据各项工作的重要程度合理分配,突出重点工作和核心职责。年度考核指标一般应在上年度末或本年度初,结合年度工作计划和目标任务予以明确。
第三章考核方法与程序
第七条考核方法
绩效考核应坚持定性与定量相结合、平时考核与年度考核相结合、领导评价与群众评议相结合的方法。
(一)平时考核:各部门(科室)应建立健全平时考核机制,通过日常工作记录、定期检查、专项督查、工作汇报等方式,及时掌握工作人员的履职情况和工作表现,为年度考核积累素材。
(二)年度考核:在平时考核的基础上,每年年末或次年年初组织开展。主要采取个人总结、民主测评、个别谈话、查阅资料、领导评鉴等方式进行。
(三)民主测评:根据考核对象的范围,组织一定范围内的人员(如单位领导班子成员、本部门(科室)人员、相关业务联系部门人员等)对考核对象进行评价。
(四)个别谈话:与考核对象本人、其所在部门负责人及其他相关人员进行谈话,进一步了解情况。
第八条考核程序
(一)准备阶段:成立考核工作小组,制定考核实施方案,明确考核对象、内容、方法、步骤和时间安排,进行考核动员和部署。
(二)个人总结与述职:考核对象对照岗位职责、年度工作目标和考核指标,认真进行个人总结,填写考核登记表,并在一定范围内进行述职。
(三)民主测评与征求意见:组织开展民主测评,广泛征求各方面意见。
(四)部门评价:部门(科室)负责人根据平时掌握的情况和个人总结、民主测评结果,对本部门(科室)工作人员提出初步评价意见。
(五)审核与评鉴:考核工作小组对各部门(科室)上报的初步评价意见和相关材料进行审核,结合民主测评、个别谈话等情况,提出考核等次建议,报单位领导班子集体研究审定。
(六)结果反馈与确认:将审定后的考核结果向考核对象本人反馈,听取其意见。考核对象对考核结果有异议的,可在规定时间内申请复核。
(七)结果公示与备案:对最终确定的考核结果在一定范围内进行公示,公示期一般不少于三个工作日。公示无异议后,将考核结果存入个人档案,并按规定报备。
第四章考核结果评定与运用
第九条考核结果等次
年度考核结果一般分为
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