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中小型公司会议制度（周、月例会）

篇1:中小型公司会议制度（周、月例会）

金交逸会议制度

为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特订立本公司会议制度。

一、管理职责

会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出惩罚。

各类会议的优先次序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会

1、周会：

参加人员：公司中、高层

时间：每周一：9：3510：35

主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作布置。

2、全体员工月会

时间：每个月的3日前召开（实在时间由综合不提前一周通知）

参加人员：公司全体员工

主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上月工作总结、优秀员工的表扬（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.

三、部门例会

1.晨会

时间：每个工作日上午：9：009：30

参加人员：部门全部人员

主持人：部门经理、部门轮番主持

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会议

会议内容：当日部门工作计划

2.

每日小结会

时间：每个工作日下午

5：105：30

参加人员：各部门单独分开开会

主持人：各部门负责人

会议紧要内容：当日情况交流

、总结

3.部门周会

时间：每周五下午17：0017：30

参加人员：各部门全部人员

主持人：部门负责人

会议紧要内容：

本周部门情况的总结汇报。

本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4.部门培训：

时间：定期举办（初定每1个月两次，每次各半天）

参加人员：公司全体员工或部门员工

主持人：由各部门负责人布置

紧要内容：

1）部门培训时间，内容由各部门负责人布置。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包含：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本

面方面，团队素养训练方面。

四、会议准备

1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；

2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或、微信群通知。

3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决议草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。

4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。

五、会议组织

1.与会人遵奉并服从会议主持人对议程掌控的要求。

2.公司周、月例会、临时会议一般应掌控在1小时以内，依据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。

六、会议纪律：

1、周例会、月例会及紧要临时会议全部参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；

2、如不能定时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟各处理惩罚；周例会和月例会的开会时间若有变更，以公司内部通知形式布置执行；

3、会议期间禁止交头接耳，禁止任意走动，禁止使用移动电话等通讯设备，的确因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；

4、会议结束后，参会人员必需将各自物品带走（包含垃圾等），并将座椅归位，保证会场乾净。

七、会议记录

1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，适时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。

4.会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

八、会议跟进

1.会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵奉“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，由主持人指定。

2.会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。

3、本制度由综合部解释、增补，经总经理批准颁行篇2:师范学院工作例会制度

师范学院工作例会制度

为体现提升内涵，精细化办学的要求，抓好各项工作的细节与落实，加强沟通、协调，促进教育教学工作高效开展，学校党委讨论，决议建立教学、同学、总务、督查等工作例会制度。

例会由分管校领导召集并主持，紧要讨论学校教学、同学管理、后勤保障、督查考核和师德建设等各方面工作中需要解决的实在问题。其紧要任务是：

①听取有关部门近期工作汇报；

②贯彻落实上级和学校有关工作的布置；

③协调部门之间的工作；

④讨论其他需要解决的问题。

工作例会由教务处、同学处、总务处、政工处分别负责相关会议的考勤、记录工作，办公室帮忙会议组织。要求做到：

①相关处室、各