组织工作创新案例经验材料.docx

组织工作创新案例经验材料

某市轨道交通集团运营一分公司把“组织工作”从后台职能推向生产一线，让支部建在列车上、党员嵌进系统里，用三年时间把日均客流320万的“地下城市”打造成可计算、可实验、可迭代的“红色实验室”。整套做法没有宏大口号，也没有额外编制，只是把组织工作拆成17张“颗粒度”到小时的任务清单，再配上一套“数据校验—场景复现—价值回收”的闭环模型，就把党建、人力、生产、安全、服务五条原本并行的“铁轨”焊成一条“连续焊接轨”。以下用“场景叙事+工具包+”的方式，把这套做法完整摊开，供同行一键复用。

一、把“组织力”翻译成“列车准点率”

1.问题场景

早高峰7:25，2