2025年企业战略咨询合同协议合同.docxVIP

2025年企业战略咨询合同协议合同

甲方（咨询公司）：[公司全称]

统一社会信用代码：[公司统一社会信用代码]

法定代表人：[法定代表人姓名]

注册地址：[公司注册地址]

联系电话：[公司联系电话]

电子邮箱：[公司电子邮箱]

乙方（客户公司）：[公司全称]

统一社会信用代码：[公司统一社会信用代码]

法定代表人：[法定代表人姓名]

注册地址：[公司注册地址]

联系电话：[公司联系电话]

电子邮箱：[公司电子邮箱]

鉴于：

甲方拥有专业的战略咨询团队和丰富的行业经验，能够为企业提供专业的战略咨询服务；

乙方希望借助甲方的专业能力，提升自身战略规划水平，实现[简述乙方希望达成的战略目标]。

根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，甲乙双方经友好协商，就乙方委托甲方提供企业战略咨询服务事宜，达成如下协议：

第一条项目背景与目的

1.1乙方现面临[详细描述乙方面临的战略挑战或机遇，如市场竞争加剧、业务增长瓶颈、需要制定新的发展规划等]。

1.2乙方希望通过聘请甲方的专业咨询服务，获得关于[具体说明咨询目的，如行业发展趋势分析、核心竞争力识别、未来发展战略选择、战略实施路径规划等]的专业建议和解决方案，以提升[具体说明预期提升的方面，如市场竞争力、盈利能力、抗风险能力等]。

第二条咨询范围

2.1本次战略咨询服务的具体范围包括但不限于：

(1)对乙方所处的行业进行深入分析，包括市场规模、增长潜力、竞争格局、关键成功因素等；

(2)对乙方的主要竞争对手进行战略分析，评估其优势、劣势、机会与威胁；

(3)对乙方内部资源、能力、组织架构、企业文化等进行全面评估，识别核心竞争力与潜在发展瓶颈；

(4)基于内外部环境分析，协助乙方制定符合自身实际情况的中长期发展战略，明确战略目标、战略定位、核心任务和发展路径；

(5)为乙方战略的实施制定详细的行动计划，包括关键举措、责任部门、时间节点、资源需求等；

(6)对战略实施过程中可能存在的风险进行识别和评估，并提出相应的风险应对建议。

2.2咨询成果形式包括但不限于：战略分析报告、竞争对手分析报告、企业内部评估报告、战略规划书、战略实施行动计划表、演示文稿、工作坊材料等。具体交付成果的详细清单及标准由双方在附件（如有）中约定或由甲方在项目启动后提供给乙方确认。

第三条双方权利与义务

3.1甲方的权利与义务：

(1)依据本合同约定，按时、按质完成约定的咨询工作，确保咨询成果的专业性和实用性；

(2)指派具备相应资质和经验的项目团队负责本项目的执行，并向乙方指派一名项目主要负责人作为主要联系人；

(3)根据项目需要，安排必要的访谈、调研、数据收集工作，并要求乙方提供必要的协助与配合；

(4)定期向乙方汇报项目进展情况，并根据乙方要求进行必要的沟通和解释；

(5)对在咨询服务过程中获知的乙方商业秘密承担保密义务；

(6)有权根据项目实际情况和乙方需求的变化，对咨询工作计划进行合理的调整，但需事先与乙方沟通并获得乙方同意。

3.2乙方的权利与义务：

(1)有权要求甲方按照本合同约定提供服务，并监督咨询工作的进展和质量；

(2)指派一名授权代表作为主要联系人，负责与甲方进行沟通、协调并提供必要的支持；

(3)及时、准确、完整地向甲方提供本合同第二条所述的咨询所需的背景资料、数据、信息等，并对资料的真实性、准确性负责；

(4)安排必要的会议、访谈、调研活动所需的时间和资源，包括提供会议室、确定访谈对象等；

(5)在甲方完成阶段性工作或提交交付成果后，按照约定进行审阅，并在合理期限内（通常不超过[约定天数，如10个工作日]）提供反馈意见；若乙方逾期未提供反馈，视为对该阶段交付成果的认可；

(6)对在咨询服务过程中获知的甲方商业秘密承担保密义务；

(7)按照本合同第五条的约定，按时足额支付咨询费用。

第四条咨询费用与支付方式

4.1本合同项下的咨询费用总额为人民币[金额大写]元整（￥[金额小写]元）。该费用为[选择：固定总价/按项目阶段收费/按顾问工时收费等]。

4.2费用构成（如适用）：[如为分阶段收费，详细列出各阶段工作内容及对应费用；如为工时收费，可简述费率标准，但不在此处详细列出工时表]。

4.3支付方式：乙方应通过银行转账方式将咨询费用支付至甲方指定的以下银行账户：

开户行：[甲方开户银行名称]

账户名称：[甲方账户名称]

账号：[甲方银行账号]

4.4支付节点与金额：

(1)合同签订后[天数，如5个工作日]内，乙方向甲方支付总咨询费用的[百分比，如30]