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国有企业部门负责人年度考核责任书

为全面落实国有企业高质量发展要求，强化部门负责人责任意识与履职能力，确保公司年度经营目标及战略规划有效落地，依据《中华人民共和国公司法》《XX国有资本投资运营集团有限公司章程》及相关管理制度，XX国有资本投资运营集团有限公司（以下简称“甲方”）与XX部门负责人XXX（以下简称“乙方”）经充分协商，就2024年度工作目标及考核事项达成如下责任约定：

一、考核双方及期限

甲方为XX国有资本投资运营集团有限公司，法定代表人XXX，注册地址XX市XX区XX路XX号；乙方为甲方XX部门负责人，姓名XXX，身份证号XXXXXXXXXXXXXXXXXX，任职期限自2023年XX月XX日起。

本考核周期为2024年1月1日至2024年12月31日。

二、考核内容与指标

考核内容围绕公司年度经营目标、党建工作要求及部门核心职能展开，设置经营管理、党建与党风廉政建设、团队建设与人才培养、专项工作任务四大类指标，总分100分，具体如下：

（一）经营管理指标（50分）

1.经济效益指标（15分）：负责部门年度营业收入目标为XX亿元（较2023年增长X%），考核期内须完成目标值的100%；利润总额目标为XX亿元（利润率不低于X%），完成率低于90%则该项不得分，每超1%加0.5分（最高不超过15分）；成本费用率控制在X%以内（较2023年下降X个百分点），每超0.5个百分点扣1分，扣完为止。

2.重点项目推进（15分）：牵头负责的XX产业升级项目须于2024年6月底前完成可行性研究报告审批，9月底前完成首期资金拨付，12月底前完成主体工程招标并启动建设。每延迟1个节点扣3分；因乙方责任导致项目停滞或重大变更的，该项扣10分并追加问责。

3.预算管理（10分）：部门年度预算执行偏差率（实际支出与预算差额/预算总额）须控制在±5%以内，超支或节约超过5%的部分，每超1个百分点扣1分；预算调整次数不得超过2次，每超1次扣2分。

4.风险防控（10分）：严格落实公司《全面风险管理办法》，考核期内部门业务范围内不得发生重大法律纠纷（涉案金额超XX万元）、资金挪用、数据泄露等风险事件。每发生1起扣5分，导致公司重大损失的该项不得分并追究责任。

（二）党建与党风廉政建设（25分）

1.党建主体责任（10分）：作为部门党建第一责任人，须严格落实“第一议题”制度，全年组织支部学习不少于12次（其中专题研讨不少于4次），“三会一课”覆盖率100%，党员参会率不低于90%（每低5%扣1分）；牵头制定并落实部门党建与业务融合方案，形成2项以上可复制的融合案例（未完成扣5分）。

2.意识形态与合规管理（8分）：定期分析部门员工思想动态，每季度提交意识形态研判报告（未提交扣2分/次）；严格执行公司《意识形态工作责任制实施细则》，部门范围内不得出现负面舆情或不当言论（发生1起扣3分，造成恶劣影响的该项不得分）。

3.党风廉政建设（7分）：组织部门员工签订《廉洁从业承诺书》覆盖率100%（未达100%扣2分）；每季度开展廉政风险点排查（未开展扣1分/次），重点岗位廉政谈话全年不少于2次（未完成扣3分）；考核期内部门员工无违规违纪行为（发生1起扣5分，涉及职务违法的该项不得分）。

（三）团队建设与人才培养（15分）

1.团队效能提升（5分）：部门年度工作计划分解至岗、责任到人，任务完成率须达100%（每低5%扣1分）；员工绩效考核覆盖率100%，考核结果与薪酬、晋升挂钩（未落实扣3分）；部门内部协作满意度（公司综合部调研）不低于85分（每低5分扣1分）。

2.人才梯队建设（6分）：制定部门人才培养计划，明确3名以上关键岗位后备人才（未制定扣2分），后备人才年度培训时长不少于80学时（每少10学时扣1分）；新员工（入职不满1年）转正通过率100%（每低10%扣2分）。

3.员工发展与关怀（4分）：组织部门员工年度培训不少于6次（每少1次扣1分），培训满意度不低于80分（每低5分扣1分）；全年至少开展2次员工谈心谈话（未完成扣2分），员工主动离职率控制在8%以内（每超1%扣1分）。

（四）专项工作任务（10分）

根据公司2024年重点工作部署，乙方须牵头完成以下专项任务：

1.推进XX数字化管理系统上线，6月底前完成需求调研，9月底前完成测试，12月底前实现部门全员使用（未按时完成每延迟1个月扣2分）。

2.配合完成集团子企业XX公司混改方案制定，10月底前提交可行性报告及操作计划（未完成扣5分）。

3.牵头编制部门《三年战略规划（2025-2027）》，12月底前经公司党委会审议通过（未完成扣3分）。

三、考核方式与结果应用