利用社区资源服务离退休干部.pdfVIP

利用社区资源服务离退休干部

利用社区资源服务离退休干部

依托社区优势做好“四就近”工作

我社区现有离退休老干部58人，中离休干部18人，退

休干部近40人。近年来，在利用社区资源做好离退休干部服务

管理工作中，以社区服务为基础，利用社区服务网络优势，依

托社区居家养老服务站，积极探索离退休干部“四就近”服务

工作的新模式、新途径，取得了一定的效果。

-（）加强领导，完善制度。

社区成立了以社区党委书记为组长，专职副书记为副组长,

社区干部为成员的社区离休干部“四就近”工作领导小组，统

筹协调、指导老干部日常服务工作。成立以社区干部、社区养

老服务站工作人员为主的社区离休干部“四就近”工作班子，

定期召开“四就近”工作会议，交流工作情况，并研究解决工

作中出现的新情况、新问题。完善“四就近”工作制度，做到

“年初有计划、年终有总结”，并且定期召开工作会。健全社

区干部分片包干联系制度，要求每一位班子成员分片包干联系

两至三名固定的老干部，定期进行走访、联系，了解需求，帮

助他们解决实际困难。

二、切实掌握情况，努力构建服务平台

通过印发“社区服务离退休老干部四员联系卡及服务项目

卡”，把服务离退休老干部指导小组中指导员、协调员、联络

员、组织员的姓名、职务、联系电话及服务内容印制在卡片上,

发放到辖区老干部手中。老干部只要拨打电话，社区干部就会

上门解决，对一时解决不了的给予热情、耐心解答，极大地方

便了辖区离退休老干部和居民生活。“社区共建联系卡〃被辖区

老干部亲切称为“社区110”。我们还通过《老干部社区管理

服务情况调查表》、《社区离退休干部信息登记备案表》，对

在社区内居住的离退休干部进行了全面摸底调查，以切实搞好

社区离退休干部的属地化、实地化管理服务。对居住在社区的

离退休干部登记造册，使广大离退休干部在原工作单位管理的

基础上，找到了对口新家。及时建立离退休干部台帐，全面掌

握他们的健康状况、以往病史、爱好特长、联系电话、家庭住

址、子女情况等详细信息资料实现了信息全掌握。

三、突出工作重点，加大服务管理力度

充分利用社区邻里中心的有利资源，为辖区离退休老干部

搞服务。服务内容涵盖家政、保洁、医疗等，实行服务质量

跟踪反馈。社区还成立了3支青年志愿者队伍，定期上门为孤

寡、行动不便及常年患病的老干部提供陪护、助浴、家庭保洁、

购物、管道疏通和水电维修等服务，及时把关怀和温暖送到老

干部家中。根据老干部需要，建立“为老干部服务代理制度”，

一些体弱多病，腿脚不便的老干部只需打一个电话，社区就会

安排人员帮助代缴水电费及购买生活用品等事项。

四、积极创造条件，广泛开展各种活动

根据老干部的爱开设了书画室、图书室、棋牌室等，实

现老干部活动就近化。老干部依托社区邻里中心，自发组建了

老干部书画协会、家庭园艺协会、老年人健康知识课堂、艺术

团等，定期开展文化演出活动，并组织参与广场文化活动，成

为社区文化活动和宣传社会主义精神文明的主力军。同时，社

区利用重大节日，开展富有特色的大型为老、助老、敬老、爱

老活动，如在元宵期间举办“包元宵比赛、猜灯谜”活动、重

阳节开展“秋风送爽迎国庆、其乐融融盼重阳”活动，社区周

末剧场定期开展丰富多彩的活动，丰富了老同志的晚年生活，

有力推进了敬老、爱老、助老氛围的进一步形成。

五、积极引导，让老干部发挥余热。

老干部的经验和才能是社区的资源和财富，积极引导他们

更好的利用自身优势，积极为社区服务。一是为社区出谋划策。

社区定期召开会议，向老部传达上级党委政府的重大决策措

施，引导他们认识其作用和意义，并梳理老部建议意见，通

过相关途径向上级部门反馈。二是精心组织政治学习。加强老

部政治理论学习，确保他们工作退休，思想不退休。立足实

际情况，制订老部学习教育制度，以“自学为主、组织辅导,

集中讨论”为原则，精心安排组织生活，创新学习方式方法，

把老有所