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公司内部管理规章制度标准版(2篇)

第一篇

第一章总则

第一条为建立统一、透明、可复制的内部治理体系，保障公司战略落地，特制定本制度。

第二条本制度所称“公司”指××有限公司及其分、子公司；“员工”指与公司签订劳动合同或劳务协议的全部人员；“管理人员”指承担计划、组织、协调、控制职能的M1—M5职级人员。

第三条制度适用地域范围为全球任何设有公司办公场所、项目现场、驻外代表处的区域；适用业务范围为研发、采购、制造、销售、服务、投资、职能支持等全部价值链活动。

第四条制度遵循“合法合规、风险可控、效率优先、价值共享”四项基本原则，任何部门不得另行制定与本制度冲突的次级文件。

第二章组织架构与职责

第五条公司实行“董事会—执委会—职能中心—业务单元”四级治理。

第六条董事会下设审计、薪酬、战略、安全环保四个专业委员会，每年至少召开四次现场会议，会议决议须由三分之二以上委员表决通过方可生效。

第七条执委会由CEO、CFO、COO、CTO、CHRO、CSCO、CIO七人组成，实行“轮值主席”制，轮值周期为六个月，轮值期间拥有额外一票否决权，但连续否决同一事项不得超过两次。

第八条职能中心按“财务、人力、法务、数字化、品牌、公共事务”六条线设置，实行“双线汇报”，即行政线向执委会汇报，专业线向董事会专业委员会汇报。

第九条业务