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消防安全工作计划安排

一、年度目标与总体思路

本年度消防安全工作以“零火灾、零伤亡、零重大财产损失”为硬指标，以“风险自辨、隐患自治、火情自救、责任自负”为核心理念，把“防”挺在“消”前面，把“管”嵌入“用”全过程，把“教”融入“做”每一环。通过“制度重塑、技术赋能、行为干预、文化浸润”四轮驱动，实现从“被动应付检查”到“主动驾驭风险”的根本转变。

二、组织架构与职责颗粒化

1.消防安全委员会（下称消安委）

由总经理任主任，生产、设备、物流、人事、财务、行政、IT、安保、工会九部门一把手为成员，每月第一个工作日召开“火情晨会”，用15分钟复盘上月数据、观看3分钟真实火警视频、部署当月重点任务。

2.消防安全办公室（下称消安办）

设在安保部，编制5人，设数据岗、培训岗、工程岗、宣传岗、督导岗，实行“AB角”互补，任何一人离岗，工作不断档。

3.网格责任体系

全厂划为6大防火网格、42个微网格，每个微网格不超80人，设“网格长+志愿消防员+楼层长”三人小组，统一佩戴“蓝袖标”，实现“人在格中走，事在格中办”。

4.岗位消防清单

把消防职责写进岗位说明书，与绩效奖金硬挂钩。例如：电工每月对配电柜红外测温不少于20处，发现接点温度≥70℃必须当日上报并跟踪复测；叉车司机下班前用酒精试纸检测发动机舱有无残油，漏检一次扣当月安全奖30%。

三、风险辨