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2026年项目经理考试知识点含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目管理中，项目经理最主要的职责是？

A.制定项目预算

B.确保项目目标达成

C.分配团队成员任务

D.负责项目进度跟踪

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品待办事项列表优先级排序的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

4.甘特图主要用于？

A.资源分配

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度可视化

D.风险管理

5.根据中国项目管理协会（PMI-ACP）标准，项目干系人管理的核心是？

A.确保干系人参与

B.控制干系人期望

C.减少干系人冲突

D.以上都是

6.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目成本增加

B.团队士气下降

C.项目交付延期

D.以上都是

7.风险管理中，风险应对计划的主要目的是？

A.识别风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对措施

D.监控风险状态

8.根据中国《建设项目管理规范》（GB/T50326），项目变更控制流程的第一步是？

A.变更审批

B.变更申请

C.变更实施

D.变更记录

9.在项目管理中，关键路径法主要用于？

A.资源优化

B.项目进度计划

C.成本控制

D.质量管理

10.根据ISO21500标准，项目管理的基本过程组包括？

A.启动、计划、执行、收尾

B.规划、执行、监控、收尾

C.启动、定义范围、执行、监控

D.启动、计划、监控、收尾

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.政府监管机构

2.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.项目经理

E.Stakeholder

3.项目质量管理的主要方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.风险评估

E.变更管理

4.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.干系人分析

C.信息分发

D.沟通反馈

E.会议管理

5.项目风险管理的主要步骤包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目经理不需要具备领导力，只需要管理好任务分配即可。（×）

2.项目范围说明书是项目启动阶段的输出文件。（√）

3.敏捷项目管理完全排斥传统的计划方法。（×）

4.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。（×）

5.干系人期望管理是项目成功的关键因素之一。（√）

6.项目变更控制流程必须经过项目经理和客户的双重批准。（×）

7.风险管理只能应对已识别的风险，无法处理未知风险。（×）

8.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目团队组建属于启动阶段的工作。（√）

9.项目进度报告只需要记录已完成的工作，无需预测未来进度。（×）

10.ISO21500标准适用于所有类型的项目管理，包括IT和建筑工程。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述项目范围管理的五个主要过程。

答：

-定义范围：明确项目目标和可交付成果。

-创建WBS：将项目范围分解为可管理的工作包。

-确认范围：获得干系人对范围的正式认可。

-控制范围：防止范围蔓延，管理变更请求。

-规范范围：确保项目交付成果符合要求。

2.简述敏捷项目管理与传统项目管理的区别。

答：

-敏捷强调迭代和增量交付，传统管理是一次性交付。

-敏捷更注重团队协作和客户反馈，传统管理更依赖文档和计划。

-敏捷适应需求变化，传统管理变更成本高。

-敏捷角色分工灵活，传统管理角色固定。

3.简述项目风险管理的主要流程。

答：

-风险识别：识别可能影响项目的风险因素。

-风险评估：分析风险的可能性和影响程度。

-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受风险的策略。

-风险监控：跟踪风险状态，及时调整应对措施。

4.简述中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中项目沟通管理的主要内容。

答：

-沟通计划：明确沟通目标、对象、方式等。

-信息分发：确保信息及