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2026年项目管理PMP考试重点难点解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.项目经理（ProjectManager）

D.开发团队成员（DevelopmentTeam）

2.根据PMBOK?指南，项目成功的关键衡量标准通常不包括以下哪项？

A.项目范围完成度

B.项目成本节约率

C.客户满意度

D.项目团队成员离职率

3.在风险管理中，定性风险分析的主要输出是？

A.风险登记册更新

B.风险优先级矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计报告

4.某IT项目因技术更新导致原计划被调整，这属于哪种变更请求类型？

A.范围变更请求

B.成本变更请求

C.时间变更请求

D.资源变更请求

5.在采购管理中，以下哪项不属于“合同类型”？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工作量协议

D.联合采购协议

6.根据PMBOK?指南，项目章程通常由以下哪位正式授权？

A.项目团队负责人

B.项目发起人

C.ScrumMaster

D.高级管理层

7.在项目管理中，甘特图的主要用途是？

A.显示项目进度和依赖关系

B.进行定量风险分析

C.管理项目预算

D.定义项目范围

8.某公司因市场变化需要紧急终止项目，这属于哪种项目生命周期事件？

A.项目启动

B.项目监控

C.项目收尾

D.项目关闭

9.在沟通管理中，以下哪项属于“沟通渠道”？

A.项目会议

B.风险登记册

C.工作分解结构（WBS）

D.项目预算表

10.根据PMBOK?指南，以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.控制项目范围

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，以下哪些属于Scrum框架的核心组件？

A.产品待办事项列表（ProductBacklog）

B.迭代计划会议（SprintPlanning）

C.看板（Kanban）

D.评审会议（SprintReview）

E.回顾会议（SprintRetrospective）

2.根据PMBOK?指南，项目范围管理的主要过程包括哪些？

A.定义范围

B.创建WBS

C.控制范围

D.规划资源管理

E.确认范围

3.在风险管理中，定量风险分析的主要输出包括哪些？

A.风险概率和影响矩阵

B.风险暴露值

C.风险登记册更新

D.风险应对建议

E.概率分布图

4.在采购管理中，以下哪些属于合同收尾的输出？

A.合同收尾确认书

B.支付记录

C.最终绩效评估

D.验收报告

E.质量审计报告

5.在项目管理中，以下哪些属于“项目干系人”？

A.项目发起人

B.项目经理

C.客户

D.供应商

E.政府监管机构

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：

某制造企业计划开发一款新型智能设备，项目预算为500万元，预计工期为12个月。项目启动阶段，团队发现客户对产品功能提出了一些额外要求，导致项目范围可能增加。项目经理小王需要决定如何处理这一情况。

问题：

-小王应采取哪些步骤来管理范围变更？

-如果客户坚持要求增加功能，但项目超预算且延期，小王应如何平衡客户需求与项目目标？

2.背景：

某政府机构计划采购一套电子政务系统，项目周期为6个月。在项目执行过程中，供应商因技术问题导致系统延迟交付，且项目成本超出预算。项目发起人要求项目经理小李尽快解决这些问题，但团队资源有限。

问题：

-小李应如何调整项目计划以应对供应商延迟交付？

-如果项目成本进一步增加，小李应采取哪些措施来控制成本？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C.项目经理（ProjectManager）

解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队成员，不包含传统意义上的项目经理。

2.D.项目团队成员离职率

解析：项目成功的衡量标准通常包括范围完成度、成本控制、客户满意度和团队稳定性，而团队成员离职率属于内部管理指标，不直接反映项目成功。

3.B.风险优先级矩阵

解析：定性风险分析的主要输出是风险优先级矩阵，用于评估风险的概率和影响，帮助团队识别高优先级风险。

4.A.范围变更请求

解析：技术更新导致计划调整属于项目范围的变更，需要通过变更请求流程进行处理。

5.D.联合采购协议

解析：合同类型通常包括固定总价合同、成本补偿合同和工作量协议，联合采购协议属于采购策略，