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经营战略与业务拓展管理制度

1.背景与目的

为了规范企业的经营战略与业务拓展行为，加强管理，提高效益，特订立本规章制度。本制度旨在明确经营战略的订立与执行流程，规定业务拓展的范围与要求，确保企业的战略目标能够顺利实施并取得良好的运营结果。

2.经营战略的订立与执行

2.1战略订立

战略订立应综合考虑企业的发展定位、市场环境、竞争对手等因素，通过分析评估，确立清楚的战略目标。

战略订立应由企业管理层会同相关部门进行，形成战略计划，并报经企业董事会批准。

2.2战略执行

各部门依照战略计划的要求，订立相应的执行计划。

战略执行过程中，各级管理人员应紧密搭配，确保战略目标的顺利实施。

在战略执行过程中，如发现执行中的问题或需要调整战略，应及时进行信息反馈，矫正偏差并及时采取相应的调整措施。

3.业务拓展管理

3.1业务拓展范围

业务拓展包含新产品、新市场、新渠道等方面的开发。

业务拓展应与公司的战略目标和核心竞争力相匹配，确保企业的可连续发展。

3.2业务拓展流程

需要进行业务拓展的部门应提出书面申请，说明拓展目的、方案、预期效果等。

经过审核与评估，确定业务拓展的可行性与优先级。

业务拓展方案应经过相关部门的协商，并报经企业管理层批准。

在进行业务拓展过程中，应建立相应的项目管理机制，明确责任人、时间节点和工作内容，确保项目的顺利推动。

业务拓展完成后，应进行评估并及时总结经验，为今后的业务拓展供应参考。

3.3业务拓展的风险管理

在进行业务拓展时，应充分评估与掌控风险，确保风险可控。

业务拓展过程中显现重点风险的，应及时报告并采取相应的措施进行应对处理。

4.绩效评估与改进

4.1绩效评估

企业应建立完善的绩效评估体系，对各部门、项目和个人的工作进行定期评估。

绩效评估应包含经营战略执行和业务拓展的绩效评估，评估指标应与战略目标、业务拓展目标相匹配。

4.2绩效改进

依据绩效评估结果，对绩效较差的部门、项目和个人进行改进引导，确定改进措施，并追踪改进效果。

绩效改进应纳入企业的连续改进管理体系，不绝提高经营战略与业务拓展的执行效率和质量。

5.监督与整改

5.1监督责任

企业管理层对经营战略与业务拓展的执行负有监督责任，应确保各级管理人员落实相关制度。

监督部门应依照规定对经营战略与业务拓展的执行情况进行监督，并及时发现问题并提出整改措施。

5.2整改措施

对于发现的问题，应立刻采取整改措施，并进行跟踪督促，确保问题得到解决。

已经实施的经营战略与业务拓展，如发现存在较大问题的，应及时进行调整甚至停止。

6.附则

本规章制度由企业管理层负责解释和执行，经董事会批准后生效。如有需要修改的情况，应经过相关部门的协商，并报董事会批准后方可修改。修改后的规章制度应及时通知并培训相关人员，确保执行的全都性。

以上为《经营战略与业务拓展管理制度》的内容，各部门应依照本制度进行操作，确保企业的经营战略能够顺利实施，业务拓展能够顺利推动，并依据实际情况不绝优化改进。