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经营安全管理制度

1.引言

经营安全是企业连续发展的紧要保障，为确保员工生命安全和资产安全，维护企业声誉，规范企业经营行为，特订立本经营安全管理制度。

2.责任与权限

2.1企业管理层责任

企业管理层应订立经营安全管理策略和目标，并确保其周期性评估和更新。

企业管理层应布置特地的经营安全人员，负责订立、实施、监督和改进经营安全管理制度。

企业管理层应供应必需的资源和支持，确保经营安全管理制度得以有效实施。

2.2部门经理责任

部门经理应依据经营安全管理制度，订立本部门安全管理制度，并确保员工依照制度要求执行。

部门经理应负责部门员工的经营安全培训，确保其具备相关操作技能和安全意识。

2.3员工责任

员工应熟识本经营安全管理制度，并依照制度要求开展工作。

员工应乐观参加经营安全培训，提高自身的安全意识和应急处理本领。

员工应向上级汇报任何可能导致经营安全风险的情况，及时采取掌控措施。

3.经营安全管理措施

3.1环境安全管理

确保办公环境的安全和舒适，包含形成适合的温度、光线、通风等条件。

定期检核办公设施和设备的安全性能，发现问题及时排出，确保员工的人身安全。

3.2设备安全管理

安装和使用符合国家标准的设备，并定期进行维护和检修。

对特种设备和不安全设备，设立特地的管理岗位，确保其安全运行。

3.3生产安全管理

严格遵守相关法律法规，确保设备和人员的生产安全。

订立和实施紧急预案，以应对突发事件和事故，最小化员工和企业资产的损失。

3.4情报安全管理

建立和维护信息安全管理制度，包含数据备份、防病毒和入侵检测等措施。

员工应签署保密协议，并接受相关培训，保护企业的商业机密和客户信息。

3.5供应商和合作伙伴安全管理

与供应商和合作伙伴建立合作伙伴安全协议，并定期评估其安全管理情况。

对于存在安全隐患或不符合安全要求的供应商和合作伙伴，应及时采取有效措施，维护企业利益。

3.6员工培训和考核

针对不同岗位的员工，订立相应的经营安全培训计划，并进行培训记录和评估。

定期组织安全意识培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理本领。

依据员工在经营安全方面的表现，进行考核评估，作为晋升和奖惩的依据。

4.管理和改进

4.1监督与检查

设立经营安全监督岗位，对各部门的安全管理情况进行定期监督与检查。

对于发现的不符合经营安全管理制度的问题，要及时整改和记录。

4.2风险评估与改进

定期对各类风险进行评估，确保有效的风险掌控措施得以实施。

组织经营安全管理制度的周期性评估，不绝改进和完满制度。

4.3事故和事件处理

对于发生的事故和事件，要立刻启动调查程序，确认原因和责任，采取相应的措施防止再次发生。

对于涉及员工伤亡或行为违规的事故和事件，要视情节严重性采取相应的纪律处分措施。

5.考核标准

经营安全管理制度的实施情况，从经营层面和部门层面进行考核。

考核指标包含安全培训的参加情况、安全操作规范的遵守情况、安全事故和事件的处理情况等。

考核结果与员工的岗位评价和绩效评估相结合，作为晋升和奖惩的紧要依据。

6.附则

本经营安全管理制度自发布之日起正式生效。

本经营安全管理制度的修订和更改，需经企业管理层的批准。

本经营安全管理制度将定期进行评估和改进，以确保其连续有效性。

以上为经营安全管理制度的认真内容，希望能够为企业供应明确的经营安全管理要求，并促进企业的安全经营。