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公司控股投资企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法

第一章总则

第一条为全面、准确地考核评价XXXX公司(以下简称公司)控股投资企业（以下简称企业）领导班子（重点是经营班子）和领导人员，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，促进企业领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，推动公司又好又快发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和多维度评价原则，做到客观公正、注重实绩、定性与定量结合、定期化、制度化。

第三条紧密结合公司实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价分为年度考核和任期考核，任期综合考核评价周期为3年。

第五条综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第六条在公司党组的统一领导下，人力资源部按照管理权限指导考核评价工作，各子公司牵头组织，各企业董事会成立考核评价组，具体实施考核评价工作。

第二章综合考核评价内容

第七条领导班子综合考核评价内容为政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项指标，其权重为：经营业绩占50%；政治素质、团结协作、作风形象共占50%（见附件1）。

经营业绩直接采用企业董事会对企业经营业绩或主要负责人经营业绩的考核结果，对其他综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评（见附件2）。

第八条领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩3项指标，其权重为：业绩占40%；素质和能力共占60%（见附件3）。对领导人员综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评（见附件4）。

第三章年度综合考核评价第九条年度综合考核评价工作在任期内前两个年度的年底至次年初组织实施。

第十条企业领导班子和领导人员分别撰写述职报告，内容包括本年度履行职责情况、作风建设、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。

第十一条综合测评。

（一）企业内部民主测评。召开由企业领导班子成员、中层管理人员、职工代表参加的民主测评会议，主要负责人代表领导班子述职，并对本人履职情况进行述职，其他领导人员对本人履职情况进行述职。与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。职工代表人数一般不少于参加测评会议总人数的15%。

（二）企业董事、监事考核评价。由企业董事、监事根据书面述职报告和所掌握的情况，对企业领导班子和领导人员进行评价。其中，我方董事在考核评价前应征求相关职能部门对被考核评价企业领导班子和领导人员的意见。

第十二条通过加权汇总方式计算出年度综合测评得分。企业领导班子综合测评主体的权重：

董事会成员50%，监事会成员10%，班子成员10%，中层管理人员、职工代表占30%（见附件5）。

企业主要负责人多维度测评主体的权重与领导班子多维度测评主体的权重相同。

企业其他负责人多维度测评主体的权重：董事会成员40%，监事会成员10%，企业主要负责人10%，班子其他成员10%，中层管理人员、职工代表占30%（见附件5）。

第十三条个别谈话。主要了解企业领导班子和领导人员素质能力、履行职责、工作实际、作风形象和廉洁自律等方面的情况。参加谈话的人员主要包括领导班子成员。可根据需要，增加部分职能部门和二级单位负责人、部分职工代表。

第十四条调查核实。根据需要，可采取以下方式调查核实企业领导班子和领导人员的有关情况:

1.走访相关部门、机构；

2.查阅相关资料，核实有关数据;

3.专项调查;

4.实地考察。

第十五条综合分析研判并形成年度综合考核评价报告。企业董事会考核评价组根据考核评价整体情况，结合单位实际和岗位职责，对企业领导班子和领导人员进行综合分析，提出考核评价等级建议；撰写企业领导班子和领导人员考核评价报告，按公司内部管理权限上报审批。

企业领导班子综合考核评价报告的内容主要包括:领导班子总体评价、考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。

领导人员综合考核评价报告的内容主要包括:领导人员总体评价、优缺点分析、考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。

第十六条反馈年度综合考核评价情况。企业董事会以适当方式向企业主要负责人反馈企业领导班子和领导人员的考评情况；向企业其他领导人员反馈领导班子和本人的考评情况。企业领导班子和领导人员根据反馈意见，制定整改措施。将年度综合评价材料归档。

第四章任期综合考核评价

第十七条任期综合考核评价工作在任期届满当年年底或次年初开始。

第十八条企业领导班子和领导人员分别撰写任期述职报告。

第十九条综合测评。按照第十一条相关规定组织开展企业内部民主测评、企业董事、监事考核评价。在企业民主测评工作会议上，企业主要负责人代表领导