刘强东砸35亿港元在香港买楼.docxVIP

刘强东砸35亿港元在香港买楼

一、35亿港元的“黄金地标”：一场精心策划的资产配置

2025年12月，一则“刘强东豪掷35亿港元收购香港中环核心物业”的消息引发市场热议。这场备受关注的交易，揭开了京东在香港市场深度布局的新篇章。

根据公开信息，此次交易的核心标的是位于香港干诺道中3号的中国建设银行大厦部分办公楼层。这座27层的甲级写字楼，前身为香港丽嘉酒店，不仅坐拥维多利亚港的壮丽景观，更因地下通道直通中环港铁站，成为中环金融区的“黄金地标”。其地理位置的稀缺性不言而喻——中环作为全球顶级金融中心的核心区域，汇聚了汇丰、渣打等国际金融机构总部，写字楼空置率长期低于3%，优质物业的稀缺性直接推高了资产价值。

交易细节显示，出售方为丽新发展旗下主体TIL，收购方则是京东控股的投资主体JasmineInvestmentDevelopmentIV，交易金额约34.98亿港元（部分报道提及34.73亿港元，可能因汇率或计算方式略有差异），对应标的为该大厦特定部分50%的权益，面积约11202平方米（含公区摊销面积）。这一价格折算下来，每平方米单价约31.2万港元，与中环核心区近年甲级写字楼成交均价基本持平，显示交易定价符合市场逻辑。

值得注意的是，这栋物业并非首次进入市场视野。早在2025年7月，彭博社就曾报道丽新发展与潜在买家洽谈出售该大厦50%股权的消息，当时市场猜测的接盘方包括建设银行和长实集团，但最终京东成为“截胡者”。这一结果既体现了京东对香港市场的志在必得，也侧面印证了该物业在商业布局中的战略价值。

二、从物流到零售再到保险：京东在港的全链条布局

此次35亿港元的购楼动作，并非京东在香港的首次“大动作”，而是其在港长期布局的自然延伸。若将时间线拉长，不难发现京东对香港市场的投入已形成“物流筑基-零售破局-生态扩张”的清晰路径。

物流领域是京东在港布局的“先手棋”。早在2015年，京东便在香港开设了物流与电商相关业务分支；2023年，京东快递在香港开设多个快递运营中心，实现全环节自营与拣运环节优化；2025年一季度，京东快递港岛运营中心正式投入运营，标志着其在香港的物流网络从“覆盖”向“深耕”升级。物流体系的完善，为京东后续拓展零售、金融等业务奠定了坚实的基础设施。

零售领域的突破则更具标志性。2025年8月，京东完成对香港本地品牌佳宝超级市场的收购，成立专属业务部并由创始人林晓毅掌舵，快速切入本地零售市场。这一动作被京东内部视为“本土化关键一步”——佳宝作为香港历史超过30年的连锁超市品牌，拥有稳定的本地客群和供应链资源，京东通过收购不仅获得了线下门店网络，更获取了香港消费者的购物习惯数据。紧接着，9月京东与华润隆地达成战略合作，宣布京东MALL香港首店将落户湾仔，预计2026年开业。这座面积超5万平方米的综合商业体，将整合家电、数码、家居等多品类，成为京东在香港展示全渠道零售能力的“旗舰店”。

2025年10月，京东旗下JingdaHKTradingCo.,Limited斩获香港保险经纪牌照，并同步启动关键岗位招聘，正式进军香港保险市场。这一动作标志着京东在港业务边界从“商品交易”向“金融服务”延伸。香港作为国际金融中心，保险市场成熟且开放，京东通过获取牌照，既能为自身用户提供保险增值服务，也能依托其供应链优势，开发定制化保险产品（如物流货物险、跨境电商险），进一步提升生态协同效应。

从物流到零售再到保险，京东在香港的布局已从单一业务线延伸为多维度的生态体系。而此次购楼，正是这一生态体系的“物理载体”——中环的甲级写字楼不仅能承载京东在港各业务线的总部职能，更能作为其与国际机构、本地企业对接的“门面”，提升商业合作的效率与可信度。

三、维港之畔的战略深意：国际化跳板与生态锚定

若仅将此次购楼视为“企业办公场地升级”，显然低估了其战略意义。结合京东近年的全球化动向与香港的区位优势，这场交易更像是京东为“出海”埋下的关键伏笔。

香港的“跳板价值”在互联网企业国际化进程中尤为突出。作为全球最自由的经济体之一，香港拥有成熟的商业环境、国际化的人才储备、完善的法治体系以及低税率政策（企业利得税率仅16.5%）。对于意图拓展东南亚、欧美市场的中国企业而言，香港是测试国际化运营模式的理想“试验田”——企业可在此设立区域总部，统筹跨境资金、人才和资源调配，降低直接进入海外市场的合规风险。京东集团曾在2024年财报中明确提出“全球化3.0战略”，强调要从“商品出海”转向“生态出海”，而香港正是这一战略的关键节点。

从供应链整合的角度看，香港的贸易枢纽地位不可替代。作为全球第七大商品贸易体，香港2023年外贸总额超过11万亿港元，与190多个国家和地区有贸易往来。京东通过在香港布局物流、零售和物业，能够更高效地整合内地供应链与海