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安全生产考核奖惩制度

一、前言

安全生产是企业经营管理的紧要构成部分，是企业可持续进展的基础和保障。因此，建立健全的安全生产考核奖惩制度对于企业的进展至关紧要，它能够调动员工积极性，提高安全管理水平，降低安全事故发生率，实现企业长期、稳定、进展的目标。

二、考核嘉奖制度

1.考核内容

（1）作业场所。包括场地、设备、工艺、工序、空气质量、噪声、震动等因素。

（2）员工行为。包括是否遵守安全规程、是否正确使用安全设备、是否适时上报安全隐患、是否积极参加安全培训等。

（3）隐患处理。包括隐患排查、整改、落实跟踪等环节。

2.考核方法

（1）定期“安全大检查”。每季度一次，采纳专业的安全检测机构进行全面检查，对各区域分别给出分数。

（2）日常考核。包括安全例会、安全培训、工作场所巡查、安全防护设施检查等项目，每项都要有明确的考核标准和考核方法，员工考核得分可以直接影响个人绩效工资。

（3）风险评估。依据企业风险评估结果，划分风险等级，实行不同的考核方式，对风险等级高的区域和工序进行重点考核。

3.考核嘉奖标准

（1）作业场所得分平均分数达到80分及以上，可获得嘉奖；

（2）员工行为考核得分达到90分及以上，可获得嘉奖；

（3）对整改落实合格的安全隐患，加分嘉奖。

4.考核嘉奖途径

（1）物质嘉奖。包括奖金、物资、工作场所改善，嘉奖形式可以多种多样，依据不同的情况进行选择。

（2）荣誉嘉奖。例如表彰，荣誉证书等。

5.考核嘉奖实施规范

（1）公开公正。嘉奖要公开，不允许任意更改嘉奖的内容。

（2）定期公示。嘉奖结果依照肯定的周期和规定进行公示，便于员工和社会公众监督。

（3）激励积极性。嘉奖要体现激励员工积极性、加强安全意识，提升企业安全管理水平的目的。

三、考核惩罚制度

1.考核内容

（1）安全事故率。排名前三的部门或工段需要进行考核和整改。

（2）违章行为。应建立日清制度，发觉违章行为适时处理，并进行惩罚。

（3）未按要求落实隐患整改。对区域或工序整改落实不到位的，依据不怜悯况进行惩罚。

2.考核方法

（1）巡查评估。每月进行一次，对安全隐患排查、整改工作、员工安全行为等方面进行评估。

（2）事故原因分析。对发生的安全事故进行原因分析，查找问题并进行整改。

（3）违章记录。对员工违反安全规定的行为进行记录，对于违章严重的员工，适时实行有效措施。

3.考核惩罚标准

（1）排名前三的部门或工段提出整改方案，并按期完成整改。没能按期整改的，削减肯定的考核分数。

（2）对安全事故比较严重的区域、工序，加大考核惩罚力度，并对责任人进行追究。

（3）对违章行为严重的员工，实行停工、罚款、降级等措施。

4.考核惩罚途径

（1）经济惩罚。针对员工安全违规行为，实行罚款、扣除绩效工资等经济惩罚措施。

（2）工作惩罚。针对员工安全违规行为，实行停职、降职、开除等工作惩罚措施。

5.考核惩罚实施规范

（1）合法合理。对考核惩罚，必需合法合规、符合国家法律法规的规定。

（2）要有证据。全部的考核惩罚都必需有明确的证据和依据，不得简单粗暴。

（3）不能过分。考核惩罚的力度必需适度，不得过分，否则可能对员工产生负面的影响。

四、总结

建立健全的安全生产考核奖惩制度是企业进一步进展的紧要保障，它可以调动员工积极性，提高安全管理水平，降低安全事故发生率，推动企业长期、稳定、进展。因此，各个企业都应当订立相应的考核奖惩制度，并渐渐完善和落实。只有这样，才能为企业的长足进展供给更加稳定和牢靠的保障。