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公司决策与决策层管理制度

第一章总则

第一条

本制度是为了规范公司的决策过程，确保决策的科学、公正和高效，提高公司的管理水平和决策效果，有效推动公司的发展。

第二条

本制度适用于公司内全部部门和各级管理人员，全部决策必需遵守本制度的规定。

第三条

公司决策层是公司内拥有决策权和管理职责的领导人员，包含董事会、高级管理人员和各级管理人员。

第二章决策权的行使

第四条

公司决策权是由董事会行使，董事会是最高决策层。董事会由公司股东选举产生，任期为三年，通过表决方式决策。

第五条

董事会对重点事项的决策需经过全体董事的表决，采取多数通过的方式进行决策。董事会的决策应当符合法律法规和公司章程的规定。

第六条

董事会依据公司长期发展战略，订立公司的年度经营计划和预算，并监督其执行情况。

第七条

公司高级管理人员是决策执行的核心力气，负责实施董事会的决策，订立具体的业务计划和行动方案，确保决策的有效执行。

第八条

高级管理人员应当具备专业知识和管理技能，具备团队合作和领导本领，能够有效组织和协调各部门的工作。

第九条

各级管理人员是公司决策层的基础，负责具体业务的管理和执行。各级管理人员应当擅长沟通、具备业务本领和组织本领，能够有效管理和调配公司资源。

第三章决策流程与决策方法

第十条

公司的决策流程包含决策准备、决策讨论和决策执行三个阶段，各阶段的具体步骤和要求如下：

决策准备阶段

收集相关信息和数据，进行必需的分析和研究；

订立决策方案，明确决策目标和内容；

召集相关人员参加讨论。

决策讨论阶段

调查研究决策方案，进行讨论和评估，充分听取不同看法和建议；

形成共识，确定最终决策方案。

决策执行阶段

订立具体实施计划和时间表；

指定责任人和相关部门，调配任务；

监督和评估决策执行情况，及时调整和改进。

第十一条

公司的决策方法应当科学且合理，可以采取以下方式：

全员参加决策

在一些重点事项上，可以开展全员参加决策的方式，通过员工讨论、征集看法等方式，形成共识并加以充分考虑。

小组研讨决策

对于一些多而杂的问题，可以组织特地小组，进行研讨和讨论，确保多方面看法得到合理考虑。

约请专家咨询

在需要专业知识的领域，可以约请专家进行咨询，供应专业看法和建议，以支持决策的科学性和可行性。

数据分析决策

通过收集和分析大量的数据，运用数据分析技术，进行定量评估和猜测，以支持决策的科学性和准确性。

第十二条

决策的结果应当及时向决策层和相关人员通报，确保信息公开和透亮，便于监督和评估决策的实施情况。

第四章决策的评估和调整

第十三条

公司应当建立完善的决策评估机制，定期对决策进行评估，及时发现和矫正决策中存在的问题和不足。

第十四条

决策的评估重要包含结果评估和过程评估两个方面：

结果评估

对决策的实施结果进行评估，分析决策是否实现预期目标，是否产生了预期效果，发现并总结经验教训。

过程评估

对决策的执行过程进行评估，分析决策实施中是否存在问题和障碍，是否需要调整和改进执行方式和方法。

第十五条

依据决策评估的结果，公司应当及时调整和改进决策方案和执行方式，保证决策的及时性和准确性，确保决策的有效实施。

第十六条

重点决策涉及多方利益的平衡和协调，应当进行必需的风险评估和安全掌控，确保决策的稳定和可连续发展。

第五章附则

第十七条

本制度的解释权归公司董事会全部，如有冲突或需要修改的情况，应当及时进行审议和修改，并及时通知相关人员。

第十八条

本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改和完善，应当依据实际情况及时进行修订。

第十九条

未尽事宜依照公司章程和相关法律法规执行。

本规章制度经公司董事会审议通过并生效。

日期：XXXX年XX月XX日

企业管理负责人：________________